今年以來(lái)，山東電建一公司結(jié)合實(shí)際，圍繞公司中心工作，創(chuàng)新思路，狠抓落實(shí)，突出“四個(gè)一”推進(jìn)新聞宣傳工作駛上快車道。
一是圍繞一條主線。以公司高質(zhì)量發(fā)展為工作的主線，以網(wǎng)站、微信、報(bào)刊、電子顯示屏為主要載體，多形式多渠道開(kāi)展宣傳工作。同時(shí)，還結(jié)合公司組織的管理對(duì)標(biāo)、互聯(lián)網(wǎng)+安全、“質(zhì)量管理七步走”等活動(dòng)的機(jī)會(huì)，大力開(kāi)展管理提升、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面的宣傳。
二是明確一個(gè)職責(zé)。明確各任單位每月發(fā)表稿件基本任務(wù)的職責(zé)，在保證稿件文風(fēng)和質(zhì)量前提下，確保每月每個(gè)單位至少完成兩篇稿件。同時(shí)，由黨委工作部負(fù)責(zé)督查任務(wù)完成情況，并在每月的前三日對(duì)上月稿件的撰寫和采用情況進(jìn)行通報(bào)，有效防止了不作為的現(xiàn)象。
三是建立一個(gè)機(jī)制。建立新聞宣傳工作激勵(lì)機(jī)制，完善了《新聞宣傳工作管理辦法》，對(duì)職工在各類媒體上發(fā)表稿件的，按不同標(biāo)準(zhǔn)分別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)季度統(tǒng)一核發(fā)。宣傳工作激勵(lì)機(jī)制的出臺(tái)，使公司職工進(jìn)一步增強(qiáng)了宣傳工作意識(shí)，極大地調(diào)動(dòng)了宣傳工作積極性。
四是把好一個(gè)關(guān)口。把住新聞宣傳的出口關(guān)，要求職工立足自身工作崗位，圍繞業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真總結(jié)提煉好的經(jīng)驗(yàn)和做法以及工作亮點(diǎn)，認(rèn)真撰寫、反復(fù)修改稿件后，首先報(bào)送單位宣傳主管領(lǐng)導(dǎo)審核，再報(bào)送黨委工作部審核，并最終定稿上傳。通過(guò)層層把關(guān)，有效提高了稿件的質(zhì)量和中稿率。
評(píng)論