中國安能三局成都分公司葉巴灘項目部深入推進(jìn)師徒結(jié)對幫帶活動

　　中國電力網(wǎng)訊　為了進(jìn)一步適應(yīng)市場和施工任務(wù)加速拓展的現(xiàn)狀，全面提高干部職工專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，補(bǔ)強(qiáng)人才短板，為項目部茁壯發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。近期，葉巴灘項目部組織開展了為期12個月的“結(jié)對幫帶”活動培訓(xùn)。此次培訓(xùn)內(nèi)容涉及工程、測量、安全、物資、黨建、財務(wù)等12類，共60余對師徒簽訂了幫帶協(xié)議，所有導(dǎo)師均由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理和工作技能優(yōu)、綜合能力強(qiáng)的員工擔(dān)任，全力為公司打造出一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、技術(shù)硬的員工隊伍。

　　項目部高度重視此次“結(jié)對幫帶”活動，項目部黨委主動牽頭，精心挑選各部門、施工隊骨干組成“講師團(tuán)”，在項目部開展“每周一講”活動，從項目日常管理、工程重難點(diǎn)、工藝工法和安全施工等方面進(jìn)行知識講解和經(jīng)驗傳授，助力員工快速掌握技能要點(diǎn)。邀請工區(qū)其他單位優(yōu)秀師徒作了經(jīng)驗分享，并開展了“大家談”活動，增進(jìn)了大家的感情。項目部黨委精準(zhǔn)聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展人才緊缺的現(xiàn)狀，細(xì)化導(dǎo)師帶徒措施，嚴(yán)格導(dǎo)師任職條件，實行技術(shù)、黨性二對一帶徒模式進(jìn)行傳、幫、帶，全程進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)，努力為項目部高質(zhì)量發(fā)展儲備好人才隊伍。同時要求項目部班子成員積極參與帶徒，項目經(jīng)理、項目黨委書記加強(qiáng)過程跟控，按季度進(jìn)行考核，確保帶徒取得預(yù)期成效。

　　雷明士是項目部資料室的一名年輕職工，長期在電腦前從事檔案管理工作，實踐經(jīng)驗缺乏。借著“師徒結(jié)對”的機(jī)會，項目部副經(jīng)理任高強(qiáng)帶著他一起深入了施工一線，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及協(xié)作單位等檔案管理部門進(jìn)行了探討交流。“原本我以為我對檔案管理工作已經(jīng)輕車熟路了，但沒想到其中的內(nèi)容還別有洞天。師父帶我同其他單位的行家里手進(jìn)行了學(xué)習(xí)，一些實際問題是我在電腦前學(xué)不到的。”雷明士在“師徒結(jié)對”心得座談會上匯報道。

　　“經(jīng)過此次幫帶活動，我從一開始工作思路不順暢，到現(xiàn)在完成整套方案，包括各類施工組織編制等，都能做得得心應(yīng)手” 工程管理部梁大中說“這主要?dú)w功于我的師傅易丹。”易丹是葉巴灘項目部總工程師，有著豐富的項目工作經(jīng)驗，他與梁大中結(jié)成師徒后，對他進(jìn)行了全方面的技術(shù)指導(dǎo)，毫無保留地把專業(yè)知識傾力傳授，使梁大忠在專業(yè)領(lǐng)域得到了快速成長。

　　“結(jié)對幫帶”活動作為項目部培養(yǎng)人才隊伍、加強(qiáng)各崗位交流的一項重要舉措，將有效提高整個項目部人員的技術(shù)能力水平。