為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年度重點(diǎn)工作任務(wù)，切實(shí)將集團(tuán)公司對(duì)子企業(yè)的安排部署落到實(shí)處，重慶工程公司對(duì)標(biāo)對(duì)表，下好人才建設(shè)、制度改革、創(chuàng)新引領(lǐng)三步棋，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
下好人才建設(shè)“先手棋”，全面提高“人均效能”。加強(qiáng)人才引進(jìn)培訓(xùn)力度，精準(zhǔn)引進(jìn)一批公司亟需的項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理、投融資等社會(huì)成熟人才，優(yōu)化人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)。完善激勵(lì)約束機(jī)制，引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，重新設(shè)計(jì)優(yōu)化公司薪酬制度體系，著力改善公司分配的競(jìng)爭(zhēng)性和公平性，為公司人均效能提升給予有力支撐。
下好制度改革“關(guān)鍵棋”，推動(dòng)改革三年行動(dòng)圓滿收官。深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，健全完善公司治理體系，加快推進(jìn)“子集團(tuán)化”管理。全面對(duì)標(biāo)提升，重點(diǎn)在企業(yè)規(guī)模、盈利能力、商業(yè)模式等方面對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)外標(biāo)桿單位。深入實(shí)施“放管服”改革，針對(duì)性的簡(jiǎn)政放權(quán)。突出抓好改革重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)落地落實(shí)見成效。
下好創(chuàng)新引領(lǐng)“制勝棋”，努力打造“三個(gè)重慶電建”特色品牌。堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，成立技術(shù)研究中心，著力在風(fēng)光儲(chǔ)一體化、區(qū)域綜合能源、地?zé)帷淠?，生態(tài)環(huán)境治理、城市地下管網(wǎng)建設(shè)、城市更新等方面，取得關(guān)鍵技術(shù)成果。積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大力開展EPC業(yè)務(wù)數(shù)字化和管理數(shù)字化相融合的中心數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，搭建完整的數(shù)字治理體系，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。努力建設(shè)“三個(gè)重慶電建”特色品牌，助力公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
評(píng)論