為貫徹落實集團公司2022年度重點工作任務，切實將集團公司對子企業(yè)的安排部署落到實處，重慶工程公司對標對表，下好人才建設、制度改革、創(chuàng)新引領三步棋，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
下好人才建設“先手棋”，全面提高“人均效能”。加強人才引進培訓力度，精準引進一批公司亟需的項目管理、經(jīng)營管理、投融資等社會成熟人才，優(yōu)化人才學歷結(jié)構、專業(yè)結(jié)構、年齡結(jié)構。完善激勵約束機制，引進外部專業(yè)咨詢機構，重新設計優(yōu)化公司薪酬制度體系，著力改善公司分配的競爭性和公平性，為公司人均效能提升給予有力支撐。
下好制度改革“關鍵棋”，推動改革三年行動圓滿收官。深入實施國企改革三年行動，健全完善公司治理體系，加快推進“子集團化”管理。全面對標提升，重點在企業(yè)規(guī)模、盈利能力、商業(yè)模式等方面對標行業(yè)內(nèi)外標桿單位。深入實施“放管服”改革，針對性的簡政放權。突出抓好改革重點任務，推動落地落實見成效。
下好創(chuàng)新引領“制勝棋”，努力打造“三個重慶電建”特色品牌。堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快創(chuàng)新平臺建設，成立技術研究中心，著力在風光儲一體化、區(qū)域綜合能源、地熱、氫能，生態(tài)環(huán)境治理、城市地下管網(wǎng)建設、城市更新等方面，取得關鍵技術成果。積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大力開展EPC業(yè)務數(shù)字化和管理數(shù)字化相融合的中心數(shù)據(jù)庫建設，搭建完整的數(shù)字治理體系，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。努力建設“三個重慶電建”特色品牌，助力公司轉(zhuǎn)型升級，推動高質(zhì)量發(fā)展。
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