自中國能建聯(lián)學聯(lián)建·融通融合“六個一”主題行動啟動以來，中國能建安徽電建一公司黨委高度重視，及時部署，聚焦改革發(fā)展管理黨建工作中的重點、難點和焦點問題，精心組織，快速行動，扎實推進“六個一”主題行動。
按照中國能建電建事業(yè)部要求，安徽電建一公司黨委與東北院、龍江能建黨委結對開展主題行動。公司黨委書記、董事長第一時間主動聯(lián)系結對單位，各方就企業(yè)特點、基本情況、結對子工作安排進行了深入交流。公司成立“六個一”主題行動工作專班，負責與結對單位對接溝通，充分交流探討工作方案和清單，圍繞市場聯(lián)合開發(fā)、高端資源共享、項目履約管控、經營質效提升、我為群眾辦實事等方面工作確定19項落實舉措。
在甘肅隴東我國首個千萬千瓦級“風光火儲輸”多能互補綠色智慧綜合能源基地，中國能建黨群工作部黨支部通過上下直通方式與公司華能正寧百萬項目部黨支部結對。5月13日，雙方召開主題行動方案交流會，從“學什么、怎么學”“做什么、怎么做”“現(xiàn)場+市場”“四化辦實事”“標準化+工作法”“黨建+”等方面詳細討論了搭平臺、建機制、解難題、辦實事、強堡壘、樹典型“六項任務”的具體計劃和舉措。會議要求公司正寧項目部牽頭和主導中國能建在該基地所屬企業(yè)項目部主題行動開展，打造中國能建黨建品牌，助力甘肅市場的進一步延伸開發(fā)。
此外，安徽電建一公司黨委充分結合各基層黨支部的特點，根據(jù)管控重點、業(yè)務類型、區(qū)域分布等方面因素，認真遴選安排結對對象。機關工程管理黨支部與南潯項目部黨支部上下結對，推動中國能建達標認證工作在項目落實落地，爭創(chuàng)標桿級項目評價，打響“南潯新高度”品牌。機關政工管理黨支部與合肥花崗項目部黨支部確定結對意向，通過聯(lián)學聯(lián)建，共同學習提升，落實30項創(chuàng)建清單，推進安徽省住建廳紅色工地創(chuàng)建，拓展與政府、合肥城改集團合作空間；機關經營黨支部、基礎設施工程公司等與蘇能錫電百萬、海南和風家園等項目部共同聚焦攻克施工圖預算等“七大經營”短板、打通安全、效益、資源、能力“四大睹點”。
廣東地區(qū)同和與恒運、珠江與惠州燃機項目兩兩結對，資源共享、經驗互通、共同提升；安徽地區(qū)潘集EPC項目與華潤阜陽項目結對，圍繞同類型機組安裝性能指標、安全管控、項目建設關鍵節(jié)點等攻堅克難；津利科技公司與至精鋼構公司結對，聚焦市場開發(fā)、資源管理、經營管控等共同發(fā)力，破解子分公司改革發(fā)展難題。
部分重點項目踐行“共建共享，相互成就”合作理念，主動加強對外聯(lián)系，與業(yè)主、總包方溝通結對，為本項目工作的順利推進營造良好的外部氛圍。華能正寧百萬項目部在華能隴東能源公司在“黨建引領、聯(lián)建共建”機制和中國能建聯(lián)學聯(lián)建·融通融合“六個一”主題行動雙向引領下，廣泛開展集體互動黨課、勞動競賽主題活動、安全道德講堂、“我為群眾辦實事”等工作，獲華能隴東基地一季度“黨建引領、聯(lián)建共建”考核第一名；甘肅常樂百萬項目部與華北院常樂總承包項目部結對開展“六個一”主題行動，雙方圍繞中國能建項目黨建“334”要求和年內實現(xiàn)工程節(jié)點“三到頂、兩交安、一封閉、兩封門、一送電”的“432121”目標任務，成立聯(lián)合領導小組和五支黨員突擊隊，加強履約攻堅和施工組織，共同保證進度、安全、質量等可控在控。
安徽電建一公司將積極落實中國能建黨委要求，堅持高目標導向和價值創(chuàng)造，加強統(tǒng)籌協(xié)調，細化落實措施，明確工作節(jié)點，保質保量完成主題行動各項任務，以實際成效助力公司高質量發(fā)展。
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