山東電建三公司深入落實(shí)政治巡察要求，積極探索優(yōu)化監(jiān)督路徑和方法，不斷守正創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)巡察工作從“有形”向“有效”轉(zhuǎn)變，持續(xù)把全面從嚴(yán)治黨引向深入，巡察利劍作用充分彰顯。
制度規(guī)范突出“全”。公司在《項(xiàng)目巡察工作指導(dǎo)書》的基礎(chǔ)上細(xì)化分解出“1+4+N”指標(biāo)體系，編制了18份巡察工作模板，制定公司層面巡察體系文件22項(xiàng)，有效提高巡察工作開展的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。對照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)巡視整改和成果運(yùn)用的意見》，制定印發(fā)了公司《加強(qiáng)巡視巡察整改和成果運(yùn)用的十三條措施》，對巡察整改和成果運(yùn)用中各方責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和明確，對整改評估過程和加強(qiáng)考核問責(zé)等提出落細(xì)落實(shí)措施，推動(dòng)整改工作取得扎扎實(shí)實(shí)的成效。
巡前準(zhǔn)備突出“足”。為推動(dòng)巡察工作高效開展，公司制定了巡察備查資料清單，涉及12個(gè)檢查方面73條檢查內(nèi)容，巡前要求被巡察單位提前打包準(zhǔn)備，確保巡察組進(jìn)駐后快速開展工作；提前收集被巡察單位匯報(bào)材料，并與各巡察組共同進(jìn)行審核，要求不達(dá)標(biāo)的單位重新修改，滿足要求后方可召開匯報(bào)會(huì)議。高站位部署巡察工作，紀(jì)委書記、各職能部門及參與巡視工作的人員為巡察工作人員專題授課，傳授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、技巧、思路，確保巡察人員快速進(jìn)入角色開展工作。
推動(dòng)整改突出“穩(wěn)”。公司切實(shí)推進(jìn)巡察信息化建設(shè)，以信息化促進(jìn)規(guī)范化。建立網(wǎng)上巡察整改聯(lián)審流程，由巡察工作辦公室牽頭，相關(guān)職能部門配合對被巡察單位整改方案、整改報(bào)告進(jìn)行審核驗(yàn)收，督促基層單位扎實(shí)開展整改工作。改進(jìn)巡察反饋環(huán)節(jié)，要求巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、紀(jì)委辦公室成員參加巡察反饋會(huì)議，反饋意見以紅頭文件的形式一對一反饋給各被巡察單位，并向公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、問題涉及職能部門進(jìn)行通報(bào)，壓實(shí)巡察整改責(zé)任。
專項(xiàng)巡察突出“?！薄＝Y(jié)合集團(tuán)公司“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、依法合規(guī)經(jīng)營”綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)，2022年公司黨委組織開展了對總部經(jīng)營管理部黨支部的專項(xiàng)巡察工作，抽調(diào)各層級經(jīng)營管理人員，通過“以下看上”對7個(gè)基層黨組織的經(jīng)營管理工作和總部部門黨支部的檢查，集中反映總部經(jīng)營管理部在職能作用發(fā)揮中存在的問題和不足，從人員、體系、部門服務(wù)、監(jiān)督等6個(gè)方面發(fā)現(xiàn)35條問題，向公司黨委和經(jīng)營管理部提出建議6條。
監(jiān)督力量突出“合”。公司建立健全巡察與各類監(jiān)督協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)與專業(yè)監(jiān)督統(tǒng)籌銜接，充分發(fā)揮聯(lián)動(dòng)合力，做到同頻共振、同向發(fā)力，著力形成有序銜接、互為補(bǔ)充、協(xié)調(diào)一致的整改監(jiān)督閉環(huán)。巡前向相關(guān)部門征集被巡察單位的相關(guān)信息，及時(shí)掌握第一手資料，保證巡察組進(jìn)駐后能對準(zhǔn)靶心、精準(zhǔn)發(fā)力。公司巡察辦制定各責(zé)任部門《問題清單》，反饋至總部相關(guān)職能部門，要求各部門認(rèn)真分析研判，在業(yè)務(wù)檢查中予以重點(diǎn)關(guān)注，并對照發(fā)現(xiàn)的問題強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，著力補(bǔ)漏洞、建機(jī)制，做好巡察工作的“后半篇文章”，各部門形成《部門督促工作報(bào)告》并提交巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
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