2022年，電建基金公司緊緊圍繞“服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略，服務(wù)成員企業(yè)發(fā)展”定位，聚焦集團(tuán)權(quán)益資金融資、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營和國企混改等領(lǐng)域提供金融和咨詢服務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，經(jīng)營業(yè)績和服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略效能創(chuàng)公司成立以來最好成績。為進(jìn)一步激發(fā)公司員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，近日，電建基金公司黨委和工會(huì)以黨工共建方式組織開展了2022年度“優(yōu)而秀”典型案例評選活動(dòng)。
本次活動(dòng)得到了公司員工的積極響應(yīng)，員工參與率達(dá)53%。案例內(nèi)容覆蓋公司2022年度重點(diǎn)亮點(diǎn)業(yè)務(wù)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、難點(diǎn)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)克難復(fù)盤、提質(zhì)增效舉措成效分析、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控、人才隊(duì)伍建設(shè)等諸多方面。本次典型案例評選活動(dòng)既是一次結(jié)合公司“小而美”特點(diǎn)的選樹先進(jìn)典型活動(dòng)，也是一次從基層員工切身經(jīng)歷體驗(yàn)切入的公司生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)盤活動(dòng)。
通過案例分析可以看出，電建基金公司2022年之所以能取得百尺竿頭更進(jìn)一步的成績，主要原因有：一是2022年公司黨委和工會(huì)組織的學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神等理論學(xué)習(xí)取得實(shí)效，有效提升了員工的政治意識和政治站位，員工能始終站在集團(tuán)（股份）公司立場和集團(tuán)（股份）公司利益最大化的視角考慮問題、推進(jìn)工作；二是公司黨委強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)了對集團(tuán)（股份）公司戰(zhàn)略部署有較大影響的服務(wù)項(xiàng)目的統(tǒng)籌和組織協(xié)調(diào)，針對部分項(xiàng)目成立了跨部門的工作組；同時(shí)切實(shí)發(fā)揮黨員模范帶頭作用，通過“黨員示范崗”“黨員突擊隊(duì)”認(rèn)領(lǐng)急難任務(wù)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨委的決策部署。三是秉承公司自成立以來的專業(yè)、創(chuàng)新理念，面對系列金融政策和環(huán)境變化，敢于發(fā)揚(yáng)斗爭精神，在合規(guī)前提下不斷創(chuàng)新，鍥而不舍堅(jiān)持推進(jìn)，守得云開見月。四是公司大力支持年輕人干事成事，以“人人皆可為項(xiàng)目經(jīng)理”的理念鼓勵(lì)年輕人“敢作為、能作為、善作為”，為年輕人提供鍛煉機(jī)會(huì)；同時(shí)不斷強(qiáng)化管理，通過月度例會(huì)、周例會(huì)等工作機(jī)制，不斷提升中層干部帶隊(duì)伍能力和員工參與管理、建言獻(xiàn)策的能力。
“優(yōu)而秀”典型案例評選活動(dòng)很好地激發(fā)了全體員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，是公司黨委深化“雙引雙建”、做實(shí)黨建與業(yè)務(wù)深度融合的具體舉措，也是公司工會(huì)著力服務(wù)中心工作大局、提升員工素質(zhì)能力的生動(dòng)實(shí)踐。下一步，電建基金公司黨委將進(jìn)一步發(fā)揮黨委把方向、管大局、促發(fā)展作用，持續(xù)深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，堅(jiān)持“黨建帶工建、黨工共建”工作理念和方法，不斷開創(chuàng)黨建工作和工會(huì)工作新局面，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮好集團(tuán)（股份）公司股權(quán)融資平臺(tái)作用，強(qiáng)化產(chǎn)融結(jié)合、以融促產(chǎn)作用，為集團(tuán)（股份）公司建設(shè)世界一流企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。
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