山東電建三公司黨委堅決扛實巡視整改的思想自覺、政治自覺和行動自覺，將巡視整改作為公司進一步深化改革、加快實施戰(zhàn)略調(diào)整的重要契機，全力推動巡視反饋問題立行立改、真改實改、全面整改，以巡視整改帶動公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展保駕護航。
突出責(zé)任落實抓整改。優(yōu)化整改路線圖、時間表、任務(wù)書，成立巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)職能下設(shè)各整改工作小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，牽頭開展整改工作。針對巡視反饋問題，進行分類梳理、列出清單、建立整改臺賬，逐項明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、整改時限，逐一分析癥結(jié)原因，制定精準(zhǔn)有力的整改措施，反復(fù)修訂形成整改方案，確保各整改責(zé)任單位能夠?qū)μ柸胱龅絾栴}整改件件有研究安排，事事有人負(fù)責(zé)落實。
突出統(tǒng)籌結(jié)合抓整改。將巡視整改與黨建工作責(zé)任制考核反饋意見、審計反饋問題整改統(tǒng)籌部署，緊扣提質(zhì)增效、扭虧減虧工作任務(wù)，在提升訂單質(zhì)量、加強目標(biāo)成本控制、全力推進項目索賠、有效開展資產(chǎn)盤活、加大兩金清理力度等方面建立系統(tǒng)、全面的問題、任務(wù)清單，采取了一系列卓有成效的舉措倒逼任務(wù)落實，促進公司規(guī)模指標(biāo)、效益指標(biāo)、效率指標(biāo)持續(xù)向好。
突出細(xì)化舉措抓整改。結(jié)合集團公司巡視整改反饋意見，自我加壓對歷次巡視持續(xù)整改項作出全面盤點梳理，列入整改臺賬進行同步整改，突出邊查邊改，著力排查整改中存在的短板弱項和重點難點問題，重點檢查是否逐條整改、對賬銷號，是否建立治根本管長遠(yuǎn)的長效機制、是否存在改了又犯的問題。巡視整改過程中與集團公司相關(guān)部門保持常態(tài)溝通，定期匯報整改情況，并結(jié)合問題主管部門意見建議，過程中對整改措施進行修訂調(diào)整，嚴(yán)格按照整改節(jié)點要求，避免出現(xiàn)方向偏差，確保整改成效。
突出過程監(jiān)督抓整改。結(jié)合整改要求，將整改工作劃分多個階段統(tǒng)籌推進，每半月召開整改工作階段推進會，黨委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)定期了解整改進展，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，并對整改進度滯緩、整改事項不符合要求的問題進行通報督促，推動整改工作按照方案及整改要求高效推進。公司紀(jì)委辦公室、巡察工作辦公室對照整改方案及整改問題清單，通過下沉監(jiān)督、參與監(jiān)督等方式對整改落實情況進行全程跟蹤，以強有力的過程監(jiān)督促進責(zé)任落實。
突出嚴(yán)把關(guān)口抓整改。巡視評估整改中，黨委組織召開整改情況驗收會，黨委副書記、紀(jì)委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)等參會，對各整改小組整改情況進行驗收，針對已整改完成的問題，檢查是否做到了整改過程資料、結(jié)果資料支撐充分，是否做到了全面響應(yīng)、逐條整改、逐條落實，確保巡視反饋問題徹底整改、見底清零。
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