上海電建公司新能源業(yè)務(wù)APP小助手試上線

數(shù)字賦能業(yè)務(wù)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，上海電建公司新能源業(yè)務(wù)APP小助手試上線，標(biāo)志著公司實(shí)現(xiàn)在數(shù)字化領(lǐng)域的新突破。

上海電建新能源業(yè)務(wù)APP小助手以積極踐行“雙碳”目標(biāo)為目的，以推動(dòng)公司業(yè)務(wù)數(shù)字化建設(shè)為核心，對(duì)新能源項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中“人、機(jī)、料、法、環(huán)”實(shí)現(xiàn)全要素過(guò)程管理，真正實(shí)現(xiàn)用數(shù)字化手段服務(wù)項(xiàng)目履約。應(yīng)用上線后，可通過(guò)利用GIS地圖和設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，采用直觀可視化的手段展現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度情況，從項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、中期施工建設(shè)、后期運(yùn)維檢修實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全流程可視化、可量化管理，幫助履約一線快捷收集統(tǒng)計(jì)分包進(jìn)度，履約主體及合同主體實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目進(jìn)展，進(jìn)一步優(yōu)化完善項(xiàng)目履約三級(jí)管控體系。通過(guò)信息技術(shù)手段解決進(jìn)度管理難點(diǎn)，避免項(xiàng)目進(jìn)度延誤產(chǎn)生的滯后，提升項(xiàng)目履約管理能力。

未來(lái)，上海電建公司將繼續(xù)依托數(shù)字化，持續(xù)推動(dòng)信息技術(shù)在新能源領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展，規(guī)劃策劃好傳統(tǒng)火電業(yè)務(wù)APP的切入點(diǎn)，為核心業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。