電建新能源公司貴州分公司黨總支以“黨建引領(lǐng)”為核心，采取“度電必爭(zhēng)”的策略，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)電廠開展“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，確保黨員責(zé)任區(qū)實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持責(zé)任嵌入管理。公司“黨員責(zé)任區(qū)”做到黨員嵌入生產(chǎn)，黨建守護(hù)安全，責(zé)任區(qū)細(xì)化管控到黨員。把黨建工作與生產(chǎn)同步化、責(zé)任化、網(wǎng)格化，實(shí)現(xiàn)“黨員責(zé)任區(qū)+生產(chǎn)”思路統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一的“五統(tǒng)一”既定目標(biāo)。將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效有機(jī)融入，成為看得見的生產(chǎn)力“推進(jìn)器”和“穩(wěn)定器”。
堅(jiān)持責(zé)任覆蓋生產(chǎn)。貴州分公司11個(gè)電廠2023年度預(yù)防性試驗(yàn)工作已完成100%。針對(duì)預(yù)防性試驗(yàn)時(shí)間緊、任務(wù)重等情況，各電廠黨員投入大量精力和時(shí)間，全程跟蹤配合并做好關(guān)鍵點(diǎn)預(yù)防性試驗(yàn)檢查。此外，還積極參與檢修預(yù)試攻堅(jiān)項(xiàng)目，以確保設(shè)備零缺陷投入運(yùn)行。
帶頭執(zhí)行落實(shí)保安全。堅(jiān)持把“安全第一”作為電廠生產(chǎn)中的首要環(huán)節(jié)來(lái)抓，嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理，狠抓過(guò)程控制。黨員帶頭全力以赴，在技術(shù)上率先垂范，在工作上吃苦耐勞，確保了身邊無(wú)違章，無(wú)違紀(jì)，無(wú)事故，真正把安全制度和要求落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，有力地保障了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
帶頭工作學(xué)習(xí)促發(fā)展。公司黨員始終樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，形成“工作、學(xué)習(xí)、再工作、再學(xué)習(xí)”的良性循環(huán)。黨員干部帶頭學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)的氛圍，在電廠員工中起到了以點(diǎn)帶面的模范作用，從而推動(dòng)了黨員責(zé)任區(qū)的全面發(fā)展。
帶頭推進(jìn)風(fēng)電場(chǎng)管理。積極與電廠管理團(tuán)隊(duì)緊密合作，直面場(chǎng)地限制、人員配置不足等難題，利用優(yōu)化庫(kù)存管理、合理安排維護(hù)工作及實(shí)施有效的調(diào)度等策略，克服風(fēng)電場(chǎng)面積廣大、設(shè)備眾多維護(hù)難度大等問(wèn)題；通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備的日常保養(yǎng)與檢修，對(duì)關(guān)鍵區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)控和定期巡查，努力營(yíng)造全體員工齊心協(xié)力、全力以赴的積極工作氛圍，確保了風(fēng)電場(chǎng)各項(xiàng)管理工作精益化水平邁上新臺(tái)階。
評(píng)論