6月28日至7月1日，公司總法律顧問、首席合規(guī)官、監(jiān)事會主席和建生率隊赴印尼開展項目巡查和系列商務(wù)活動。印尼區(qū)域是公司2024年上半年國際項目巡查的第二站。
巡查組對葛洲壩集團承建的印尼上西索堪抽水蓄能電站項目進行了現(xiàn)場巡查，聚焦項目履約的特點和難點，突出五大導(dǎo)向，嚴(yán)格對照項目管理體系建設(shè)、QHSE管理、財務(wù)經(jīng)營管理、法務(wù)合規(guī)管理、科技信息管理、設(shè)備物資管理、企業(yè)文化管理等17個方面的巡查要點，通過實地檢查、聽取匯報、查閱資料、座談交流等方式，對該項目進行了全面體檢，深入查找存在的問題與風(fēng)險，提出了一系列整改要求。
巡查組組織召開了中國能建駐印尼成員企業(yè)座談會，聽取各有關(guān)企業(yè)和項目部的匯報，并就印尼區(qū)域深入貫徹落實穩(wěn)增長、強統(tǒng)籌、促轉(zhuǎn)型、廣合作、強隊伍五個方面“加速領(lǐng)跑”提出了進一步要求。和建生在座談會上強調(diào)，一是聚焦市場拓展，全面推動印尼市場深耕發(fā)展，市場端要強化協(xié)同統(tǒng)籌加速領(lǐng)跑，項目端要良好履約支撐市場開拓;二是聚焦價值創(chuàng)造，全面提升國際項目履約質(zhì)效，要深入貫徹落實項目管理新體系新要求，狠抓合同管理提升二次經(jīng)營效果，規(guī)范分包管理有效規(guī)避分包風(fēng)險，精細(xì)采購管理深挖供應(yīng)鏈價值，強化進度管理防范工期延誤損失;三是聚焦合規(guī)經(jīng)營，全面防范國際項目經(jīng)營風(fēng)險，要嚴(yán)格防范法律合規(guī)風(fēng)險、項目虧損風(fēng)險、QHSE風(fēng)險和國際輿情風(fēng)險。
巡查期間，和建生還帶隊分別拜訪了中國駐印尼大使館經(jīng)商處，以及項目業(yè)主印尼國家電力公司現(xiàn)場管理團隊，就中國能建在印尼業(yè)務(wù)開展情況，在建項目履約經(jīng)營及QHSE管理等有關(guān)事項，進行了充分的交流溝通。公司有關(guān)部門、事業(yè)部及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了拜訪活動。(唐尚春、陳云、遆年)
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