10月29日，中國能建召開項目管理“十化”推進會，進一步貫徹落實公司《若干意見》要求，宣貫解讀《關于落實項目管理“十化”要求的指導意見》精神，推進項目管理“十化”全面落地。公司黨委副書記、總經理孫洪水出席會議并講話。公司黨委常委、副總經理周厚貴主持會議。
孫洪水指出，項目是工程企業(yè)的基本產品，產品的市場認同度依賴于項目管理。項目管理好壞，是工程企業(yè)安身立命看家本領高低和核心競爭能力強弱的標志性體現。推動項目管理“十化”建設，是實現企業(yè)高質量發(fā)展的基礎保障，是適應企業(yè)轉型發(fā)展的內在要求，是促進項目管理向科學管理、全面數字化管理轉變的必然選擇。他強調，要提高思想認識，把握工作重點，精準發(fā)力攻堅，從“健體系”“筑平臺”“強要素”“重現場”“增效益”五個方面下功夫，全面落實項目管理“十化”要求。要健全長效機制，聚焦項目全要素、全過程管理，持續(xù)鞏固項目管理“十化”成果，加強項目管理“十化”管控，加強項目經理隊伍建設，營造項目管理“十化”氛圍，全面提升項目科學管理水平，為再造一個高質量發(fā)展新能建奠定堅實基礎。
周厚貴指出，要迅速傳達貫徹本次會議精神，做實做細項目管理“十化”建設工作。各企業(yè)要認真總結，對照查找問題，采取措施，真抓實干，馬上就辦，確保項目管理“十化”工作取得實效。
會上，生產部負責人對落實項目管理“十化”要求《指導意見》的出臺背景、目的和原則、深刻內涵和剛性要求及全面踐行“十化”要求等內容進行解讀。五家代表企業(yè)負責人就項目管理“十化”推進情況進行交流發(fā)言。
會議以現場+視頻會議形式召開。公司監(jiān)事會主席和建生、總部相關部門，所屬（管理）62家企業(yè)及相關部門，36個示范項目負責人及有關人員，共計1100余人參加會議。
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