4月14日，中國能建召開戰(zhàn)略與人才咨詢委員會(下稱：戰(zhàn)咨委)研究課題結(jié)題評審會，對人才隊(duì)伍建設(shè)、激勵機(jī)制創(chuàng)新、適應(yīng)性組織建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型四個(gè)研究課題進(jìn)行評審驗(yàn)收。公司黨委書記、董事長、戰(zhàn)咨委主任宋海良主持會議并講話。
宋海良在講話中指出，四個(gè)研究課題圍繞觀大勢、學(xué)標(biāo)桿、找差距、定目標(biāo)、選路徑、優(yōu)方案、建機(jī)制，較好地落實(shí)了中期評審意見，思想認(rèn)識上有新的提高，結(jié)構(gòu)上更加系統(tǒng)，數(shù)據(jù)支撐上更加完善，方案舉措上更細(xì)更實(shí)。課題組做到了內(nèi)外結(jié)合、專兼職結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、存量與增量結(jié)合、近期中期與遠(yuǎn)期結(jié)合、知與行結(jié)合的“六個(gè)結(jié)合”。
宋海良要求，公司戰(zhàn)咨委及總部各部門，要聚焦“三個(gè)轉(zhuǎn)化”出實(shí)效，將研究成果轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力，轉(zhuǎn)化為公司的決策支撐和制度體系，轉(zhuǎn)化為公司的對外宣傳品牌。要狠抓基礎(chǔ)“334”工程，將戰(zhàn)咨委打造成為高質(zhì)量的管理創(chuàng)新實(shí)踐大平臺，堅(jiān)持深入基層一線、狠抓基礎(chǔ)管理、練好基本功。要把準(zhǔn)時(shí)代脈搏，圍繞高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)世界一流企業(yè)、圍繞全面融入“三大經(jīng)濟(jì)形態(tài)”、圍繞順應(yīng)擁抱“三大發(fā)展趨勢”、圍繞充分激發(fā)“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”核心動能、圍繞科學(xué)改革發(fā)展和科學(xué)管理、圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)做研究。要以高質(zhì)量的戰(zhàn)略研究成果，為系統(tǒng)打造“三新”能建、全面建成世界一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)更大智慧。
會議聽取了各課題組負(fù)責(zé)人關(guān)于課題研究背景、研究思路、主要研究成果和課題研究的工作總結(jié)及建議。公司與會領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)咨委外部委員提出了相關(guān)評審意見和建議，一致認(rèn)為四個(gè)研究課題充分體現(xiàn)了前瞻性、科學(xué)性、創(chuàng)新性、適用性，同意通過結(jié)題評審。會議要求，各課題組結(jié)合本次評審意見進(jìn)一步完善研究報(bào)告，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)抓好成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，切實(shí)發(fā)揮好研究成果的實(shí)踐價(jià)值。
公司領(lǐng)導(dǎo)孫洪水、吳春利、吳云、陳曉華，高管張滿平、秦天明，戰(zhàn)咨委外部委員郭劍波、司欣波、程念高、唐鑛、蔡紹寬，公司總部各部門、事業(yè)部、直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人及課題組成員共70余人參加會議。
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