中國電力網(wǎng)訊（通訊員 王文哲）為了持續(xù)提升基層班組安全生產(chǎn)管理水平，有效降低安全作業(yè)中的不安全行為及風(fēng)險(xiǎn)隱患，近期，太白分公司結(jié)合集團(tuán)公司《反違章管理辦法》及《星級(jí)供電所管理標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求，穩(wěn)抓文化建設(shè)，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)抓安全培訓(xùn)，狠抓績效考核，以“星級(jí)創(chuàng)建+安全管理”為主題，多措并舉，全力打造“星級(jí)無違章”安全班組。
一是大力宣貫《光譜文化2.0》安全生產(chǎn)管理理念，積極營造企業(yè)安全文化氛圍，通過員工“安全承諾書”、舉辦安全征文活動(dòng)、經(jīng)理“安全公開課”、開展安全警示教育活動(dòng)以及職工家屬安全寄言等多種方式，使公司安全文化外化于形、內(nèi)化于心，實(shí)現(xiàn)職工從不敢違章、不能違章、到不愿違章的順利轉(zhuǎn)變。
二是培訓(xùn)常態(tài)化，努力提高安全意識(shí)，豐富安全知識(shí)。公司利用集中培訓(xùn)、雨天安全“微課堂”、安全活動(dòng)“現(xiàn)場考問”等行之有效的辦法，對(duì)《安規(guī)》、《反違章管理辦法》《安全工作規(guī)定》等進(jìn)行不斷加深學(xué)習(xí)，要求各班站所根據(jù)年度《培訓(xùn)計(jì)劃》認(rèn)真扎實(shí)展開安全培訓(xùn)級(jí)考試，全面提高全員“反違章”綜合能力。
三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。太白分公司把安全作業(yè)現(xiàn)場管理作為杜絕“習(xí)慣性違章”的主要戰(zhàn)場，采取“兩不一直”檢查方法，嚴(yán)查作業(yè)安全技術(shù)措施及管理措施到位情況，強(qiáng)化安監(jiān)人員的現(xiàn)場監(jiān)督作用，努力打造安全管理橫向到邊、縱向到底的立體防護(hù)屏障，嚴(yán)防各種“習(xí)慣性違章”行為，確保作業(yè)現(xiàn)場“四不傷害”落實(shí)到位。
四是加大考核，對(duì)“違章行為”嚴(yán)懲不貸。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》及縣公司《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》等相關(guān)制度，堅(jiān)持“輕微違章現(xiàn)場整改，嚴(yán)重違章嚴(yán)肅考核”的原則，對(duì)各類違章違規(guī)行為嚴(yán)懲不貸。將安全生產(chǎn)納入年終考評(píng)，執(zhí)行安全一票否決制度，真正實(shí)現(xiàn)班組管理本質(zhì)安全。
評(píng)論