中國電力網(wǎng)訊(通訊員 高丹丹)為進(jìn)一步強(qiáng)化基層員工底線紅線意識，推動“清廉班組”建設(shè)，營造“干事、干凈”的廉潔氛圍，國網(wǎng)昌吉供電公司變電運(yùn)維中心以“三個融入”為重要舉措，建立覆蓋到班組的紀(jì)檢監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，因地制宜將廉潔文化、作風(fēng)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范融入到廉潔班組建設(shè)全過程，著力打通廉潔從業(yè)“最后一公里”。
融入身邊日常，抓班組廉潔文化。該中心依托班會、安全活動、三會一課等平臺，定期組織班組員工開展廉潔專題培訓(xùn)、觀看警示教育片、參觀廉政教育基地等活動，增強(qiáng)員工的廉潔意識和法律觀念。同時，利用安全日活動等時機(jī)，開展“廉政微講堂”“清廉說”等活動，用“身邊人”講身邊事，讓廉潔教育常態(tài)化、日常化。因地制宜打造班組“廉潔文化窗口”，張貼廉潔標(biāo)語和先進(jìn)事跡，結(jié)合廉潔文化作品征集，統(tǒng)籌運(yùn)用公司網(wǎng)站等傳播平臺，對優(yōu)秀作品進(jìn)行多種形式的宣傳推介，讓員工在潛移默化中感受到廉潔文化的熏陶。
融入短板補(bǔ)齊，抓班組作風(fēng)建設(shè)。精準(zhǔn)把握運(yùn)維專業(yè)特點(diǎn)，聚焦“小微權(quán)力”管控，明確班組長及關(guān)鍵崗位人員權(quán)力范圍和職責(zé)邊界，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作格局。定期檢查和評估對班組制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行中的偏差，讓員工養(yǎng)成按章辦事、廉潔自律的良好習(xí)慣。完善班組績效考核制度，將廉潔從業(yè)情況納入考核指標(biāo)，鼓勵黨員干部遵守廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定、積極參與黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)工作，利用微信等線上“微平臺”暢通反映渠道，加強(qiáng)對員工的監(jiān)督和管理，真正做到防微杜漸、堵漏查缺。
融入中心工作，抓班組風(fēng)險(xiǎn)防控。圍繞班組專業(yè)工作重點(diǎn)，緊盯班組關(guān)鍵時間、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，結(jié)合“支部書記談心日”及領(lǐng)導(dǎo)(管理)人員包廉，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、班組長及重點(diǎn)崗位人員約談43人次，支部內(nèi)談心談話218人次，把各種廉潔風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)，突出小病早醫(yī)、無病早防。聚焦崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)等方面，梳理廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4項(xiàng)，制定防控措施，各包廉責(zé)任人深入包廉班組排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化閉環(huán)管理，推動廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作質(zhì)效全面提升。
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