中國電力網(wǎng)訊 為一進(jìn)步推動(dòng)烏海供電公司營銷稽管中心班組建設(shè)工作，爭創(chuàng)優(yōu)秀星級(jí)班組，中心制定了以推行班組標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心的工作方案，提升班組工作質(zhì)量，促進(jìn)班組建設(shè)再上新臺(tái)階。
首先強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，開展班組建設(shè)管理辦法學(xué)習(xí)，將管理延伸到班組，拓展到崗位，緊緊圍繞烏海供電公司班組建設(shè)管理辦法，將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化要求嚴(yán)格落實(shí)到班組各項(xiàng)工作中去。按照星級(jí)班組評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合理分配班建工作分工，進(jìn)一步明確班組人員崗位責(zé)任，使每一位班員都參加到班組建設(shè)工作中，增強(qiáng)責(zé)任感。其次是加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，多種方式開展班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及其他綜合素質(zhì)培訓(xùn)，對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行不定期檢驗(yàn)、考試、評比，在班組內(nèi)部形成競爭激勵(lì)機(jī)制，真正做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)日常化，形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍，促進(jìn)班員業(yè)務(wù)技能快速提升。
班組建設(shè)是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理對班組日常工作的各個(gè)方面起到了積極的指導(dǎo)性作用，為進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組及員工整理素質(zhì)打下了良好基礎(chǔ)，并助力中心各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
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