中國電力網(wǎng)訊 (通訊員：彭恒宇)2022年是國企改革三年行動收官之年，為落實國企改革三年行動和三項制度改革要求，貫徹南方電網(wǎng)公司、省公司及遵義供電局三項制度改革部署，正安供電局按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，通過競爭上崗、全起立方式，實現(xiàn)能者上、庸者下，圓滿完成我局“能上能下”“能進(jìn)能出”5項指標(biāo)挑戰(zhàn)值。
一、強(qiáng)基礎(chǔ)、破難題、強(qiáng)力推進(jìn)三改工作一是打破“鐵飯碗”思維，職能部門、班組長員工“全起立”二是開展中層管理人員多維度測評。本地化制定我局的中層管理人員多維度測評表，從領(lǐng)導(dǎo)測評、中干互評、員工測評三方面進(jìn)行測評，并將測評結(jié)果告知個人，對分?jǐn)?shù)較低和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績靠后的，由黨建人事部主任進(jìn)行談心談話，促進(jìn)相關(guān)人員不斷提升履職能力。
二、調(diào)機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)。一是調(diào)機(jī)構(gòu)，2022年7月由供電運(yùn)營指揮中心調(diào)整為供電運(yùn)營指揮中心(生產(chǎn)指揮中心)，合理配置人力資源，充分發(fā)揮監(jiān)督職能、指揮作用。二是2022年，正安供電局正式打造“正能亮”企業(yè)文化品牌，成立“正能亮”吉他文化工作室、書畫交流工作室、創(chuàng)新工作室、體育運(yùn)動工作室，配電自動化實訓(xùn)室、裝表接電實訓(xùn)室，進(jìn)一步豐富了干部職工工余生活，對干部職工8小時外生活方式進(jìn)行有效的引導(dǎo)和管理，對內(nèi)凝心聚力，為職工提供精神指引，對外樹立企業(yè)形象，強(qiáng)化企業(yè)品牌，彰顯企業(yè)力量。按照“按需、分類、梯次”的要求，開設(shè)電力夜校“一崗多能”培訓(xùn)，對員工開展技能提升培訓(xùn)、吉他培訓(xùn)等，激發(fā)職工活力，我局的總體管理水平得到穩(wěn)步提升。
三、深改革、提效能、持續(xù)推進(jìn)自我革命。一是分層分專業(yè)開展非經(jīng)理層契約化管理工作，建立以契約為核心的權(quán)責(zé)體系，推動實現(xiàn)從組織考核到個人考核的轉(zhuǎn)變，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)人員能力和業(yè)績的管理方式。二是開展中層管理人員差異化實訓(xùn)、調(diào)考工作，提高中層管理人員綜合、履職能力。三是開展干部、員工交流鍛煉，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，充分盤活我局人力資源，打造一支積極向上員工隊伍。
通過“三項制度”，激發(fā)了人才活力，完善了人才評價體系，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，書寫“正能亮”，為提升我局經(jīng)營業(yè)績做好人才保證支持。
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