國網(wǎng)建湖供電公司創(chuàng)建線損管理“百強(qiáng)所”實(shí)現(xiàn)大滿貫

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 肖兵) 1月8日，2023年度12月份國家電網(wǎng)有限公司同期線損“百強(qiáng)”結(jié)果出爐，國網(wǎng)建湖縣供電公司近湖供電所再次獲評同期線損管理“百強(qiáng)供電所”，這也標(biāo)志著該所2023年度連續(xù)12個(gè)月創(chuàng)成“百強(qiáng)供電所”。

　　國家電網(wǎng)“百強(qiáng)”是綜合性指標(biāo)，包括分區(qū)、分達(dá)標(biāo)率、理論線損可算率、兩率偏差、高負(fù)損占比、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率等多項(xiàng)線損指標(biāo)，能夠全方位體現(xiàn)各單位線損治理綜合水平。該公司近湖供電所堅(jiān)持“節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起，提質(zhì)增效從細(xì)節(jié)著手”的工作思路，全面推行線損精細(xì)化管控理念，狠抓數(shù)據(jù)采集成功率，嚴(yán)格核查戶變關(guān)系，做好臺區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大數(shù)據(jù)分析管控，為企業(yè)開源節(jié)流、提質(zhì)增效提供了新的支點(diǎn)。

　　在同期線損管理上,該公司近湖供電所發(fā)揮“全體之力、全體之智”，從技術(shù)原因產(chǎn)生的線損及管理原因產(chǎn)生的線損入手，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，組建線損柔性工作團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)解決高損臺區(qū)、三相不平衡、小電量臺區(qū)、小負(fù)損臺區(qū)、低壓無功補(bǔ)償、變壓器不在負(fù)荷中心等疑難問題，確保線損治理“一插到底、直達(dá)基層”。此外，近湖供電所還按照臺區(qū)線損排查“六要素”法，加強(qiáng)分臺區(qū)線損指標(biāo)監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)線損不合格的或波動(dòng)性大的臺區(qū)，從查戶、變關(guān)系、查表計(jì)時(shí)差、查是否錯(cuò)接線，查負(fù)荷配置、查違約用電及竊電等方面，進(jìn)行反復(fù)計(jì)算、驗(yàn)證，真正做到度度計(jì)較。同時(shí)，還通過對配電箱、分線箱、計(jì)量箱等設(shè)備進(jìn)行開箱檢查、紅外測溫、漏電電流測量、配變線路切割、整合等技術(shù)手段，強(qiáng)化線損管理，確保臺區(qū)線損合格，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，做到日清日結(jié)，堅(jiān)持將問題消滅在萌芽狀態(tài)，推進(jìn)線損排查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保線損處在合理范圍。

　　此外，該公司還通過開展線損勞動(dòng)競賽，將線損指標(biāo)與月度績效掛鉤，有效激發(fā)了全體員工的工作積極性和主動(dòng)性。通過實(shí)地勘察走訪選取典型臺區(qū)，制定針對性提升措施，同時(shí)形成典型案例進(jìn)行推廣應(yīng)用，助力提升臺區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率指標(biāo)。采取“日監(jiān)測、日通報(bào)、日處理”監(jiān)督措施，以指標(biāo)為導(dǎo)向，落實(shí)同期線損治理管理措施，建立高負(fù)損臺區(qū)逐臺分析，確立一臺一策治理方案，

　　下一步，該公司將在總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)和成果的基礎(chǔ)上，組織柔性團(tuán)隊(duì)繼續(xù)深入分析短板指標(biāo)，以精準(zhǔn)降損為目標(biāo)，深挖降損潛力，總結(jié)提煉治理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)線損工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益管理高質(zhì)量發(fā)展。