本網(wǎng)訊 為深入推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，引導(dǎo)員工樹立底線思維，養(yǎng)成用制度辦事的行為自覺，進(jìn)而提高員工風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。鄂爾多斯供用電工程公司探索實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制，針對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)防控建議，以便各級(jí)管理者和職能部門及時(shí)改進(jìn)管理、補(bǔ)齊管理漏洞，有效防控風(fēng)險(xiǎn)。
固化流程，長(zhǎng)效推進(jìn)。在風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制實(shí)施過程中，該公司探索形成了固化的工作流程，監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題、匯總分析撰寫報(bào)告、例會(huì)公開發(fā)布、督辦落實(shí)整改、評(píng)估效果考核五個(gè)步驟實(shí)施，確保此項(xiàng)工作按流程長(zhǎng)效推進(jìn)，并在實(shí)踐中逐步改進(jìn)完善。
聯(lián)動(dòng)實(shí)施，力求精準(zhǔn)。為了監(jiān)督全覆蓋，找準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)施策，保證風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的有效運(yùn)行，該公司通過紀(jì)委委員包片監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察人員分散監(jiān)督、廉潔從業(yè)督導(dǎo)員點(diǎn)對(duì)點(diǎn)監(jiān)督的“聯(lián)動(dòng)”模式，對(duì)所屬部門及單位進(jìn)行監(jiān)督全覆蓋。“聯(lián)動(dòng)”實(shí)現(xiàn)專業(yè)互補(bǔ)，有利于紀(jì)檢人員對(duì)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)和深入了解，促使查找的問題更精準(zhǔn)，給出的整改建議更專業(yè)。
兩委督辦，同向發(fā)力。在風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制實(shí)施流程中，黨委督辦和紀(jì)委評(píng)估環(huán)節(jié)體現(xiàn)了“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)。黨委充分履行主體責(zé)任，針對(duì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題，下達(dá)督辦通知，對(duì)問題整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。紀(jì)委按季度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警中存在問題整改情況進(jìn)行回頭看，并做出效果評(píng)價(jià)，對(duì)未完成整改或是整改成效差的進(jìn)行組織績(jī)效考核。兩委同向發(fā)力，形成監(jiān)督檢查的閉環(huán)管理。
截至目前，該公司針對(duì)工程建設(shè)、物資管理、“三重一大”執(zhí)行等重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，共撰寫發(fā)布12期風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警報(bào)告，梳理36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，給出48項(xiàng)工作建議，督促職能部門相應(yīng)建立完善了38項(xiàng)管理制度。此項(xiàng)機(jī)制的運(yùn)行，為規(guī)范企業(yè)管理，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。（羅娜、賈永發(fā)）
評(píng)論