讓實干者牛年得實惠

　　空談誤國，實干興邦。在啟航“十四五”的大背景下，要高質(zhì)量地完成開局之年的各項目標任務，唯有拿出“讓實干者實惠”的具體舉措，大張旗鼓獎勵實干者特別是實績突出者，才能讓實干蔚然成風、形成導向，推動工作邁上新臺階。

　　量其才，給其臺。建立健全“讓實干者實惠”的激勵機制，樹牢“有為者有位”的鮮明導向，破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，對長期扎根基層尤其是在急難險重任務中取得突出成績的干部優(yōu)先考慮、大膽提拔使用，將政治上的關懷轉變?yōu)閷嵏烧?ldquo;看得見、摸得著”的實惠。

　　讓實干者得實惠，把實干者當親人，關心他們的個人生活、家庭生活，他們的衣食住行、老幼安康，讓組織關懷成為其心靈的港灣。要建立關心讓實干者機制和完善常態(tài)化談心談話制度，主動了解實干者的思想、工作和生活情況，多幫助解決生活中的實際困難，讓其無后顧之憂。

　　物質(zhì)獎勵是最直接有效的激勵方式。國網(wǎng)蒙城縣供電公司建立完善基層讓實干者獎勵制度和嚴格落實帶薪休假制度，明確具體讓實干者獎勵標準和獎勵對象，打破現(xiàn)有利益分配機制，強化薪酬補貼保障，結合各崗位實際情況適當提高讓實干者應有補貼標準，加大績效工資的比重，實事求是分析研判，優(yōu)先落實實干者工資晉升、補貼津貼等政策福利。

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