海勃灣供電公司開展一季度班組星級(jí)評(píng)價(jià)自查工作

　　中國電力網(wǎng)訊 為全面落實(shí)班組建設(shè)管理，提升班組建設(shè)管理水平，同時(shí)為迎接烏海供電公司一季度班組星級(jí)評(píng)價(jià)工作，近日，海勃灣供電公司班組建設(shè)專責(zé)、安全專責(zé)、培訓(xùn)專責(zé)、勞資員等各專業(yè)專責(zé)組成檢查小組對(duì)該公司所屬5個(gè)受檢班組進(jìn)行了內(nèi)部檢查評(píng)價(jià)。

　　檢查主要圍繞《烏海供電公司2022年星級(jí)班組創(chuàng)建工作方案》《業(yè)績考核管理標(biāo)準(zhǔn)》及《烏海電業(yè)局2021年四季度業(yè)績考核評(píng)分細(xì)則》開展，對(duì)星級(jí)班組價(jià)按照《班組通用記錄及模板》、《班組星級(jí)評(píng)價(jià)細(xì)則》進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查。檢查小組按照職責(zé)分工，各自對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查閱班組資料，以詢問班組建設(shè)情況等形式開展檢查。在檢查過程中，檢查人員對(duì)班組存在的個(gè)性問題、共性問題進(jìn)行了梳理、歸納、分析，提出改進(jìn)意見和建議，并要求班組進(jìn)行立即整改。

　　通過本次內(nèi)部檢查，5個(gè)受檢班組在硬件設(shè)施、精神面貌、資料管理等方面有了顯著提升，有效推進(jìn)了班組管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　下一步，該公司會(huì)持續(xù)加強(qiáng)各專業(yè)專責(zé)對(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)力度，指導(dǎo)、督促班組消缺各項(xiàng)安全、管理隱患，徹底落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的部署，進(jìn)一步促進(jìn)一線班組與職工隊(duì)伍素質(zhì)的提升。