2023年7月，南方電網(wǎng)貴州安順供電局順利完成管理成熟度第二方評價工作，各項工作得到了第二方評價專家的一致肯定，圓滿完成了網(wǎng)、省公司全面質(zhì)量管理試點工作階段性任務(wù)。自2022年7月啟動全面質(zhì)量管理試點工作以來，安順供電局建立“12345+N”質(zhì)量管理體系，錨定全員參與、全過程管控、全企業(yè)覆蓋、多樣化方法“三全一多樣”特點，深化全面質(zhì)量管理評價標準融合應(yīng)用，聚焦管理現(xiàn)狀及優(yōu)化提升需求，著力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全質(zhì)量管理機制。構(gòu)建“1+1+N”組織體系，形成“策劃—組織—實施—指導(dǎo)”一體化協(xié)同機構(gòu)。搭建覆蓋地縣2級和大集體企業(yè)的4級推進梯隊，形成推進工作鏈。制訂工作方案及推進計劃表，明確工作路徑和“五個一”工作目標，按照量化、限時、定責原則，形成12個方面、37項工作事項，明確工作指引。
堅持理念先行，扎實開展培訓(xùn)宣貫。通過“學(xué)、宣、講、測”4種方式，大力實施全面質(zhì)量管理知識宣傳培訓(xùn)，累計宣傳培訓(xùn)103次，參學(xué)人員達1173人次。運用“互聯(lián)網(wǎng)+”建立手機學(xué)習(xí)平臺，開展全員測試答題，鞏固學(xué)習(xí)成果，營造人人關(guān)注質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
深化專業(yè)融合，打造卓越管理樣板。探索各類場景與全面質(zhì)量管理融合實踐，提煉出15個典型案例，實現(xiàn)公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、資源配置、創(chuàng)新驅(qū)動6個方面卓越成效，為南方電網(wǎng)全面質(zhì)量管理貢獻安順經(jīng)驗。(經(jīng)濟日報)
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