國網(wǎng)江蘇省電力有限公司董事長、黨委書記肖世杰：
科技創(chuàng)新是電網(wǎng)企業(yè)推動能源變革發(fā)展、引領(lǐng)能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要引擎。作為公司系統(tǒng)規(guī)模最大的省級電網(wǎng)公司，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司牢記毛偉明董事長“五個領(lǐng)先率先”的囑托，深入貫徹“傳承創(chuàng)新基因、實現(xiàn)更大跨越”的指示精神，以“五個再突破”貫徹落實“五個全面”科技工作決策部署，搶占能源電力科技制高點，引領(lǐng)能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈建設(shè)，堅定不移“當排頭、做標桿”。
在雙創(chuàng)體系建設(shè)上再突破。堅持有利于激發(fā)活力提高效率、有利于多出成果多出效益的導(dǎo)向，以基層創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新和全員創(chuàng)新為重點，推動雙創(chuàng)升級發(fā)展。深化示范項目建設(shè)，做好雙創(chuàng)線上平臺，做實雙創(chuàng)示范中心，建好揚州、昆山國網(wǎng)雙創(chuàng)科技園示范基地。深化實驗?zāi)芰ㄔO(shè)，重點打造能源計量、區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)等優(yōu)勢領(lǐng)域?qū)嶒炂脚_。深化協(xié)同創(chuàng)新建設(shè)，增強創(chuàng)新集聚、規(guī)模效應(yīng)。
在體制機制改革上再突破。堅持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，以深化改革激發(fā)創(chuàng)新活力。推進科研管理機制改革，建立分工合作、層次分明的創(chuàng)新體系和以創(chuàng)新能力、成果質(zhì)量、業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的評價體系。推進科研激勵機制改革，堅持物質(zhì)與精神相結(jié)合，建立科學獎懲機制。推進成果轉(zhuǎn)化機制改革，做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
在核心技術(shù)攻堅上再突破。加大研發(fā)投入，激發(fā)原始創(chuàng)新能力，掌握核心技術(shù)，增強可持續(xù)發(fā)展能力。領(lǐng)銜國家重大創(chuàng)新課題，承接公司“2020重大攻關(guān)計劃”和能源互聯(lián)網(wǎng)框架項目，推進“傳感器低功耗安全連接技術(shù)”揭榜項目實施，承擔公司重大示范應(yīng)用，在能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)上“快跑”。推動特高壓套管、分接開關(guān)、工控芯片等領(lǐng)域成果率先實踐應(yīng)用，在電網(wǎng)技術(shù)上“領(lǐng)跑”。聚焦“新基建”，加大人工智能、區(qū)塊鏈、北斗等技術(shù)在能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中的應(yīng)用力度，在新興技術(shù)上“搶跑”。
在人才隊伍培養(yǎng)上再突破。建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力和潛力。依托國家級、省部級重大工程、重大示范，培育國家級專家人才，把內(nèi)部人才“用起來”。敢于突破，探索構(gòu)建特色薪酬制度體系，把外部人才“引進來”。構(gòu)建“職務(wù)、職員、專家”并行發(fā)展的“樹型”職業(yè)通道體系，把人才保障“落下來”。
在發(fā)揮黨建優(yōu)勢上再突破。始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢。提升政治素養(yǎng)，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。加強服務(wù)保障，把科技創(chuàng)新擺在突出位置，尊重科研人員意見，不斷增強推動科技創(chuàng)新的本領(lǐng)。注重文化培育，弘揚科學精神、創(chuàng)新精神、工匠精神，選樹宣傳先進典型，營造尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。（國家電網(wǎng)）
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