本網(wǎng)訊 大唐江蘇發(fā)電有限公司深入貫徹集團(tuán)公司開(kāi)展“三提兩降一治”提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的部署要求，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，全面推進(jìn)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)助推集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)新征程。
該公司詳細(xì)制定提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，把推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)與完成全年工作目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合、與體制機(jī)制改革相結(jié)合、與風(fēng)險(xiǎn)隱患“六查六嚴(yán)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合、與黨史學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，完善了6大項(xiàng)、27個(gè)方面的工作措施，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。為確保各項(xiàng)措施落實(shí)落地，該公司成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)調(diào)查研究、認(rèn)真分析問(wèn)題、制定實(shí)施方案，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)；建立重大事項(xiàng)周調(diào)度、總體工作月盤(pán)點(diǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
該公司加強(qiáng)考核激勵(lì)，分解編制系統(tǒng)各企業(yè)提質(zhì)增效主要指標(biāo)和工作任務(wù)目標(biāo)，“一企一策”明確路線(xiàn)圖和時(shí)間表，采取簽訂責(zé)任狀、定期發(fā)掘特色亮點(diǎn)做法并表彰獎(jiǎng)勵(lì)、把提質(zhì)增效工作開(kāi)展情況作為年度述職重點(diǎn)、把工作成效納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合評(píng)價(jià)等“硬措施”，提升了全員開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的積極性、主動(dòng)性。該公司通過(guò)黨員創(chuàng)崗建區(qū)等方式，豐富黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)涵，以提質(zhì)增效成果檢驗(yàn)學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局的成效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
評(píng)論