本網(wǎng)訊(雷海超 劉永勝)近日，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布2021年度中央企業(yè)改革三年行動重點任務(wù)考核結(jié)果，三峽集團(tuán)獲得A級，名列中央企業(yè)第12名。
自實施國企改革三年行動以來，三峽集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院重大決策部署，狠抓改革三年行動的組織領(lǐng)導(dǎo)、推動實施、考核督導(dǎo)，錨定“三個明顯成效”的總體目標(biāo)，努力在國企改革中發(fā)揮示范作用，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推動國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，深化三項制度改革，不斷提升自主創(chuàng)新能力，為高質(zhì)量發(fā)展注入動力和活力，改革成效明顯。
——中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度優(yōu)勢持續(xù)彰顯。三峽集團(tuán)始終堅持“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為公司治理效能，聚焦黨組“把方向、管大局、促落實”職能定位，精準(zhǔn)厘清黨組與董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，促進(jìn)黨組把該管的堅決管好，該放的堅決放權(quán)，健全以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，紀(jì)檢、巡視、審計等各類監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)的監(jiān)督體系，強化對權(quán)力運行的制約。建強建優(yōu)董事會，推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，充分發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”的職責(zé)定位，在實踐中探索并形成了“事前事中事后”的決策模型，對企業(yè)重大經(jīng)營管理事項進(jìn)行審議，及時有效作出決策，并督導(dǎo)經(jīng)理層高效執(zhí)行，以“強內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”為管控目標(biāo)，推動完善企業(yè)的風(fēng)險管理體系、內(nèi)部控制體系、合規(guī)管理體系和違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作體系建設(shè)，嚴(yán)守不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。
——服從服務(wù)國家重大戰(zhàn)略能力迅速增強。爭做碳達(dá)峰碳中和“主力軍”，不斷鞏固全球水電行業(yè)引領(lǐng)地位，建設(shè)運行長江干流6座世界級巨型水電站，在保障長江流域防洪安全、航運安全、生態(tài)安全、水資源安全和能源安全等方面發(fā)揮重要作用。6座水電站投產(chǎn)發(fā)電水電機(jī)組超過100臺，世界最大清潔能源走廊基本建成。推進(jìn)新能源業(yè)務(wù)差異化、跨越式、高質(zhì)量發(fā)展，總規(guī)模1250萬千瓦、占全國首批新能源大基地項目13%的新能源基地全面開工。成功建設(shè)我國首座百萬千瓦級海上風(fēng)電場等一批海上風(fēng)電標(biāo)志性工程。當(dāng)好長江生態(tài)環(huán)保“國家隊”，實現(xiàn)沿江11個省市業(yè)務(wù)全覆蓋，累計落地投資超2000億元，惠及2300萬人口。集合111家產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)單位組建長江生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。首倡的“城市智慧水管家”“城市綜合能源管家”在沿江23個試點城市逐步落地實施。
——市場化經(jīng)營機(jī)制全面建立。持續(xù)深化三項制度改革，量身打造“賽艇式”三項制度改革，堅持選賢任能，構(gòu)建三峽特色干部管理體系;堅持市場導(dǎo)向，構(gòu)建嚴(yán)進(jìn)優(yōu)選劣汰用工機(jī)制;堅持價值貢獻(xiàn)，構(gòu)建激勵約束并重分配制度，建立市場化、差異化、多元化薪酬體系，為高質(zhì)量發(fā)展注入動力和活力，改革成效顯著。在經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實現(xiàn)高質(zhì)量全覆蓋的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)任期制和契約化管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，印發(fā)全套任期制和契約化示范文本;將子企業(yè)劃分4大類，分層分類差異化開展任期制和契約化管理。構(gòu)建多層次正向激勵體系：所屬三峽能源、湖北能源實施上市公司股權(quán)激勵，干部職工主人翁意識和干事創(chuàng)業(yè)積極性顯著增強;所屬長江電力、三峽資本實施項目跟投制度，實現(xiàn)員工與企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享;設(shè)置新能源項目專項激勵，助力新能源業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。
——自主創(chuàng)新能力顯著增強。三峽集團(tuán)不斷健全科技管理、人才激勵、靶向攻關(guān)機(jī)制，通過“揭榜”“賽馬”機(jī)制，面向“五湖四海”選拔人才，逐年加大科研經(jīng)費投入，深入開展科研攻關(guān)，制定6大重點研究方向和各細(xì)分領(lǐng)域的“科技樹”，努力實現(xiàn)高水平科技自立自強。全球最大純電動船、國內(nèi)首座綠色零碳數(shù)據(jù)中心、我國首臺13兆瓦海上風(fēng)電機(jī)組、國內(nèi)首艘“運輸+起重”一體化深遠(yuǎn)海風(fēng)電施工船、我國首艘2000噸級第四代海上風(fēng)電安裝平臺等重大創(chuàng)新成果競相涌現(xiàn)，有力推動了我國清潔能源產(chǎn)業(yè)升級和高端裝備制造業(yè)發(fā)展。以首臺(套)重大技術(shù)裝備研制為突破口，加大示范應(yīng)用，6項技術(shù)裝備成果入選能源領(lǐng)域首臺(套)重大技術(shù)裝備清單，居發(fā)電央企第一。
成績屬于過去，奮進(jìn)正當(dāng)其時。2021年度改革三年行動重點任務(wù)考核獲得A級的優(yōu)異成績是對三峽集團(tuán)改革工作的高度肯定，更是鼓勵和鞭策。站在新的起點，三峽集團(tuán)將進(jìn)一步堅決貫徹落實習(xí)近平總書記對三峽集團(tuán)重要講話指示批示精神，并將其作為推進(jìn)改革的總綱領(lǐng)，以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，聚焦“三個明顯成效”，扎實推進(jìn)改革措施落地見效并形成長效機(jī)制，按期高質(zhì)量實現(xiàn)改革三年行動決勝收官，扎實將全面深化改革推向縱深，通過改革釋放活力動力，為早日建成世界一流企業(yè)賦能增效。
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