中核集團(tuán)召開董事會建設(shè)十周年座談會暨子企業(yè)董事會建設(shè)推進(jìn)會

　　11月28日至29日，中核集團(tuán)召開董事會建設(shè)十周年座談會暨子企業(yè)董事會建設(shè)推進(jìn)會，進(jìn)一步貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、凝心聚力，系統(tǒng)謀劃全系統(tǒng)董事會建設(shè)工作的思路目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)提升集團(tuán)公司及各級子企業(yè)董事會建設(shè)的規(guī)范性和有效性，建立健全更高水平的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)強(qiáng)核強(qiáng)國的使命任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

　　集團(tuán)公司董事長、黨組書記余劍鋒出席會議并講話，董事、總經(jīng)理、黨組副書記顧軍主持會議，董事邵開文、段洪義、陳國慶、歐陽謙出席會議。

　　余劍鋒指出：集團(tuán)公司董事會自2013年組建并規(guī)范化運(yùn)作以來，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理的重要論述，不斷優(yōu)化管控模式，健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，有效發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”作用，董事會配齊建強(qiáng)實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)和實(shí)踐探索“雙豐收”并走在央企前列，取得了顯著成效。

　　余劍鋒強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)公司要提高政治站位，準(zhǔn)確把握新起點(diǎn)上建設(shè)“專業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效”董事會對集團(tuán)公司改革發(fā)展的重要意義，深刻認(rèn)識到加強(qiáng)董事會建設(shè)是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于堅(jiān)持“兩個一以貫之”、建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度重要論述的必然要求，是推動國企改革不斷走深走實(shí)的必然要求，是集團(tuán)公司打造具有全球競爭力的世界一流核工業(yè)集團(tuán)的必然要求。

　　余劍鋒要求：要持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化，提升治理效能，圍繞建設(shè)專業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效的董事會，健全制度、建優(yōu)機(jī)制、建強(qiáng)隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“三位一體”目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)關(guān)系，促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一;進(jìn)一步把準(zhǔn)功能定位，促進(jìn)更好發(fā)揮董事會經(jīng)營決策主體作用;進(jìn)一步落實(shí)各級董事長責(zé)任，帶動董事會高質(zhì)量建設(shè)運(yùn)行，培育優(yōu)秀董事會文化;進(jìn)一步加強(qiáng)專職董監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)履職能力;進(jìn)一步發(fā)揮董事會秘書隊(duì)伍的重要作用，保障董事會規(guī)范、高效運(yùn)作。

　　會上，中國核電、中國核建、中國鈾業(yè)就董事會建設(shè)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，集團(tuán)公司派出董監(jiān)事代表就履職情況作交流發(fā)言。會議還表彰了2022年董事會建設(shè)評價獲得優(yōu)秀的成員單位，發(fā)布了集團(tuán)公司董事會建設(shè)相關(guān)成果。

　　集團(tuán)公司相關(guān)總助級、副總師級領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司專職董監(jiān)事代表，各專業(yè)化公司、直屬單位董事長、執(zhí)行董事、董事會秘書，董事會辦公室主任在主會場參會。各專業(yè)化公司、直屬單位所屬成員單位董事長、執(zhí)行董事、董事會秘書、董事會辦公室及公司治理相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志600余人在分會場參會。