中國建材：夯實“兩個責(zé)任” 持續(xù)推進第二批主題教育走深走實

　　中國建材集團(以下簡稱集團)黨委始終聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展，在第二批主題教育中，充分借鑒運用第一批主題教育有效經(jīng)驗，扎實推動各項工作有序開展。

　　強化機制 統(tǒng)籌推進

　　強化頂層設(shè)計，有針對性做好第二批主題教育謀劃部署。集團黨委結(jié)合第二批主題教育單位點多面廣、背景多元、更貼近基層的特點，重點抓住已參加第一批主題教育的集團二級、股份二級“關(guān)鍵層級”，要求其發(fā)揮作用，切實把握好各項重點措施和規(guī)定動作;重點抓牢基層黨組織書記這個“關(guān)鍵隊伍”，要求其切實履行第一責(zé)任人職責(zé)，對重點措施和重要任務(wù)親自指導(dǎo)、親自把關(guān)，帶頭學(xué)、帶頭改、帶頭抓，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。

　　健全工作機制，貫通式推動第二批主題教育有序銜接。集團黨委結(jié)合第一批主題教育有益經(jīng)驗，推進定時報送工作，摸清集團第二批主題教育單位特別是142家重點企業(yè)進度進展。推進月度例會工作，每月總結(jié)上月開展情況，提出本月工作要求;黨委會每月聽取檢視問題整改整治進展。推進提示提醒工作，針對主題教育最新要求，第一時間以工作提示提醒方式向基層企業(yè)傳達;推進現(xiàn)場檢查工作，集團全級次領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合日常工作調(diào)研等，現(xiàn)場查看指導(dǎo)督導(dǎo)第二批主題教育開展;推進簡報通報工作，實時梳理基層企業(yè)主題教育開展經(jīng)驗亮點，在全集團范圍內(nèi)宣傳推廣，引領(lǐng)示范帶動。

　　深化融入中心，釋放第二批主題教育推動高質(zhì)量發(fā)展的活力動能。通過開展主題教育，為“大干100天、決戰(zhàn)四季度”凝聚強大合力，推動完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù);教育引導(dǎo)基層單位因企施策推動成熟優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和新興產(chǎn)業(yè)培育升級，加快“9+6”產(chǎn)業(yè)布局落地;結(jié)合各企業(yè)實際認真謀劃、積極推進，明確基礎(chǔ)建材板塊聚焦高端化、智能化、綠色化，突出轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級;明確新材料板塊聚焦高端化、量產(chǎn)化、全球化，突出做優(yōu)做強做大;工程技術(shù)服務(wù)板塊聚焦全球化、屬地化、多元化，突出升級迭代擴容;物流貿(mào)易板塊圍繞國際化增效、供應(yīng)鏈提質(zhì)、招采降本的功能定位，突出轉(zhuǎn)型服務(wù)協(xié)同，切實推動主題教育在基層企業(yè)見到實效、落到實處。

　　認真履責(zé) 扎實開展

　　突出引領(lǐng)學(xué)、深研學(xué)、創(chuàng)新學(xué)。各級企業(yè)把“學(xué)思想”貫穿始終，在深學(xué)細悟、示范領(lǐng)學(xué)、交流研討、促學(xué)促干上下功夫，努力從中找方向、找思路、找辦法。西南水泥開展基層黨組織書記集中輪訓(xùn)，引導(dǎo)發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用。中研院開展“五個一”微黨課，圍繞一個黨課主題、講述一個黨史故事、解讀一個黨建要求、結(jié)合一個企業(yè)現(xiàn)狀、解決一個實際問題講授專題黨課。

　　突出真調(diào)研、深調(diào)研、實調(diào)研。各級負責(zé)同志堅持問題導(dǎo)向，沉到一線，努力破解發(fā)展難題，解決群眾急難愁盼問題。天山水泥在基層一線設(shè)“書記接待日”“總經(jīng)理接待日”，每月組織一次不打招呼、直奔基層的訪談。泰山石膏開展反面案例復(fù)盤式調(diào)研，先后趕赴10余個省市，深入車間、生產(chǎn)線、銷售點和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，看實情、聽介紹、問需求、談措施。

　　突出增質(zhì)效、求突破、謀發(fā)展。各級企業(yè)聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展，通過設(shè)立黨員示范崗、黨員突擊隊，積極開展“立足崗位作貢獻”。中聯(lián)水泥黨委樹牢“一切成本皆可降、一切費用皆可控”的成本管控思想，開展“增節(jié)降”活動，通過全員參與的創(chuàng)新模式，向管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營優(yōu)化要效益。黑龍江石墨開展“大干一百天”勞動競賽，鼓勵干部員工立足本職崗位，努力完成好年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

　　突出大檢視、深剖析、真整改。各級企業(yè)堅持把“改”字貫穿始終，堅持上下聯(lián)動一體推動臺賬式管理，確保整改整治工作落細落地。北新集團構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主題教育工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)全面統(tǒng)籌、各級黨組織具體指導(dǎo)、企業(yè)分別落實”的四級檢視整改工作體系，并通過走訪、談話重點抓上下聯(lián)動問題整改。中國建材總院編制下發(fā)主題教育問題清單要求，壓實責(zé)任，明確領(lǐng)導(dǎo)成員對聯(lián)絡(luò)單位問題清單審核把關(guān)，跟蹤督促整改。