20世紀(jì)30年代，一家名為Six Companies 的聯(lián)營企業(yè)中標(biāo)了某混凝土拱壩的建設(shè)權(quán)，成本約為4900萬美元——這在20世紀(jì)30年代初期是一個驚人的數(shù)字(大致相當(dāng)于現(xiàn)在的9億美元)。許多人對此持懷疑態(tài)度，認為這是一項不可能完成的工程，另一部分人則認為該承包商將會因此而破產(chǎn)。然而該企業(yè)用了5年時間就建成了該拱壩，比原計劃提前了2年，并且沒有超出預(yù)算。胡佛水壩是卓越設(shè)計和施工的典范，然而90年過去了，時至今日，這樣的成功依舊并不多見。
在當(dāng)今的許多資本項目中，前期工程設(shè)計(即FEED)與詳細工程設(shè)計之間是脫節(jié)的。生產(chǎn)效率數(shù)十年無提升——資本項目進度平均拖后20個月并且預(yù)算超支80%1。
一體化工程設(shè)計由此應(yīng)運而生。一體化工程設(shè)計能夠?qū)崿F(xiàn)全球多個學(xué)科的團隊在同一數(shù)據(jù)環(huán)境下同步工作，在整個項目范圍內(nèi)進行變更管控。前期工程設(shè)計中產(chǎn)生的仿真數(shù)據(jù)能夠隨時隨地用于詳細設(shè)計并得到實時檢查和驗證，從而能夠提高效率、降低風(fēng)險，實現(xiàn)資本項目的投資回報最大化。
工程設(shè)計的真實成本
盡管工程設(shè)計的成本通常僅占項目總體成本的10%，但此階段的工作會對后續(xù)的采購和施工階段產(chǎn)生巨大影響。造成項目實施過程中返工的最主要原因就是設(shè)計錯誤和疏漏，據(jù)統(tǒng)計，這在施工總成本中占到了5.4%2。僅工程設(shè)計錯誤一項就占據(jù)了合同總價的14.2%3。
因此，對于降低項目成本、規(guī)避成本超支和工期延誤的風(fēng)險來說，減少工程設(shè)計錯誤是至關(guān)重要的。必須要在工程設(shè)計階段采取相應(yīng)措施確保將此數(shù)字降至最低，從而減少總體安裝成本(TIC)。
打破藩籬
一體化工程設(shè)計能夠打通各流程和工程設(shè)計，確保每一個學(xué)科環(huán)節(jié)都充分掌握各自的數(shù)據(jù)，并為這些數(shù)據(jù)的正確性提供保證。前期的前期工程設(shè)計是一個高度重復(fù)性的過程，而在一體化工程設(shè)計的幫助下，僅需輸入一次數(shù)據(jù)即可。前期工程設(shè)計中產(chǎn)生的仿真數(shù)據(jù)可隨時隨地用于詳細設(shè)計，整個項目的效率因此而提高。采購錯誤和延誤，以及因交付質(zhì)量低下而造成的返工均可得到避免。
一體化工程設(shè)計的作用并非僅僅是將仿真數(shù)據(jù)采集至數(shù)據(jù)庫中，而是讓您的團隊能夠?qū)?shù)據(jù)進行全面、高效的掌控。即便是出現(xiàn)了較大的變更，一體化工程設(shè)計依舊能夠確保其得到輕松驗證。簡言之，當(dāng)各個團隊能夠更好地共享知識時，他們就能夠更快地做出決策并改善自身工作流程，而這是傳統(tǒng)工作方法所不可比擬的。
以下是有助于改善您一體化工程設(shè)計方法的一些技巧：
1. 充分利用您的數(shù)字戰(zhàn)略：企業(yè)紛紛開始自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在為數(shù)字化轉(zhuǎn)型找到正確應(yīng)用的同時尋求更高的投資回報。盡管傳統(tǒng)市場環(huán)境中的挑戰(zhàn)(例如供應(yīng)與需求、成本與價格)依舊存在，但競爭壓力正在讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇變得空前重要。
2. 告別微軟Excel之類工具，改用以數(shù)據(jù)為中心的方法。一體化工程設(shè)計將會把這一切變?yōu)楝F(xiàn)實——用一種全新的方法充分利用您的EPC 4.0戰(zhàn)略，并在項目生命周期的每一個階段提供支持。這樣一來，在產(chǎn)出交付成果的過程中就無需再進行重復(fù)性的數(shù)據(jù)輸入和檢查，節(jié)約了時間，而這些時間則可以投入到企業(yè)內(nèi)部的進一步創(chuàng)新之中。
3. 對數(shù)字雙胞胎技術(shù)進行優(yōu)勢利用。讓您的數(shù)字雙胞胎做好向業(yè)主進行交付的準(zhǔn)備。一體化工程設(shè)計能夠確保您的模型在整個項目生命周期具備準(zhǔn)確性和實時性。您工廠的數(shù)字雙胞胎能夠為EPC確?？捎^的利潤空間，并為業(yè)主實現(xiàn)輕松的啟動和運行。
4. 打破藩籬改善協(xié)作，受益良多且財務(wù)影響深遠：試想在一個項目中，您的所有工程設(shè)計團隊之間能夠無縫協(xié)作，并且經(jīng)驗證的最新信息可供所有項目專業(yè)同步使用。技術(shù)能夠促進更好的理念分享并改善溝通。在此基礎(chǔ)之上，為員工和企業(yè)找到工作與生活之間的最佳平衡，從而能夠在改善工作方法的同時吸引最好的人才，這無疑就是成功之道。
5. 與領(lǐng)域內(nèi)的專家合作。選擇正確的技術(shù)合作伙伴十分重要，選擇對全局和行業(yè)擁有深度認知的人同樣重要。正確的供應(yīng)商能夠采取最佳實踐，并避免犯錯造成重大損失。
工程師是問題的解決者，他們習(xí)慣于處理各種復(fù)雜的系統(tǒng)問題。以專業(yè)身份開展合作是一種常規(guī)做法，并且一體化方法會產(chǎn)生巨大影響。通過采用一體化工程設(shè)計，整個項目生命周期的成本都能夠得到降低，特別是在調(diào)試、啟動和投入運行階段。有了更好的利潤，企業(yè)就能夠確保自身在競爭中占據(jù)有利地位，贏得更多新合同。
如需更多信息，請訪問aveva.com/unified-engineering
關(guān)于作者：Amish Sabharwal——AVEVA工程業(yè)務(wù)全球負責(zé)人
Amish在石油天然氣、石油化工和電力行業(yè)擁有超過25年的北美以及國際從業(yè)經(jīng)驗。Amish擁有卡爾加里大學(xué)化學(xué)工程碩士和學(xué)士學(xué)位，是一名專業(yè)工程師。Amish起初在日本能源公司的精煉廠就職，任工廠工程師，負責(zé)部署人工智能、過程仿真、操作員培訓(xùn)和高級過程控制解決方案，用以改善運行，提高可靠性和安全性。在過去的20年里，Amish專注于業(yè)主運營商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、EPC以及供應(yīng)商，旨在為新建和現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程尋求增值機遇。Amish目前是AVEVA“執(zhí)行運作與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團隊”的成員之一，負責(zé)AVEVA的工程業(yè)務(wù)。AVEVA的工程業(yè)務(wù)包括過程設(shè)計、工廠設(shè)計、造船、采購、制造、施工和操作員/企業(yè)培訓(xùn)。
AVEVA集團提供創(chuàng)新型工業(yè)軟件，用以實現(xiàn)復(fù)雜行業(yè)的轉(zhuǎn)型，例如石油天然氣、施工、工程設(shè)計、海事和公用設(shè)施。AVEVA的軟件解決方案和平臺能夠完成對復(fù)雜工業(yè)資產(chǎn)的設(shè)計和管理，例如電廠、化工廠、污水處理廠和食品飲料制造廠——部署工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能，實現(xiàn)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
參考文獻
1 全新施工理念——通往更高生產(chǎn)效率之途徑，McKinsey，Rice全球E&C論壇
2. 返工對施工成本績效的影響測算，Bon-Gang Hwang1 ; Stephen R. Thomas, M.ASCE2 ; Carl T. Haas, M.ASCE3 ; 以及 Carlos H. Caldas, M.ASCE4
3.設(shè)計錯誤成本的概率評估，Love等人，2014。
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