記者從國網(wǎng)鞍山供電公司了解到，截至今年10月，國網(wǎng)鞍山供電公司在全國線損管理“十強市”得分從年內的60.48分提升至66.67分，排名從189名上升至129名。其中，岫巖縣公司入選全國線損管理“百強縣”，5個供電所共17次入選全國線損管理“百強所”。僅10月份，國網(wǎng)鞍山供電公司就有5家供電所一同獲得“百強所”稱號，實現(xiàn)歷史新突破。
工作人員加強線路巡查(央廣網(wǎng)發(fā) 國網(wǎng)鞍山供電公司供圖)
據(jù)介紹，國網(wǎng)鞍山供電公司高度重視線損管理水平提升，積極開展與網(wǎng)省線損“十強、百強”先進單位對標分析，對照差距抓提升，依托同期線損系統(tǒng)，以日線損異常線路、臺區(qū)分析整改為重點，加強營配調協(xié)同管理，做好基礎數(shù)據(jù)源頭管控，提升線損基礎管理。
“盯”上抓落實 “查”上下功夫
線損攻堅戰(zhàn)，閉環(huán)管控抓落實是關鍵。為了確保線損治理工作舉措有成效，管理出實效，國網(wǎng)鞍山供電公司成立線損領導小組，明確管理職責，梳理問題清單，形成職責明確、目標清晰、管理閉環(huán)的業(yè)務流程。
通過《線損監(jiān)控日報》通報重點數(shù)據(jù)，該公司充分應用“大數(shù)據(jù)”篩選手段，跟蹤分析各縣區(qū)公司重點指標波動變化情況，發(fā)揮線損監(jiān)測“千里眼”作用，精準鎖定異常用戶。各縣區(qū)分公司及所屬供電所安排專人每日查詢“用電信息采集系統(tǒng)”“同期線損系統(tǒng)”“調控電能量系統(tǒng)”等業(yè)務系統(tǒng)，對線損率異常設備開展逐線、逐臺跟蹤分析，制定治理措施及提升計劃，協(xié)同相關專業(yè)人員開展攻堅治理。
為了確保“發(fā)現(xiàn)一例，治理一例，發(fā)現(xiàn)一例，治好一例”，該公司針對問題清單開展全流程督辦，做實管理提效。深入分析問題數(shù)據(jù)，嚴格抽取問題線路和臺區(qū)，科學制定督辦清單，確保督得準;抓好跟蹤環(huán)節(jié)，明確任務書、時間表、責任人，持續(xù)跟進問題處理進度，及時督查問題處理效果，確保跟得緊;抓好審核環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)審查和現(xiàn)場審查兩手抓，定期開展督辦審查“回頭看”，確保落得實。
“改”上快推進 抓好高損設備“去存控增”
“反竊查違”不停歇，高故障臺區(qū)改造也按下“加速鍵”。線徑老化、設備老舊，是一些久治不下的疑難臺區(qū)“頑疾”根源。該公司通過加快存量高損設備的排查治理，針對高損設備產生的幾類原因，加快檔案信息訂正、采集問題消缺及反竊查違等工作開展。
改巡并進，是隱患整治的“關鍵手”。該公司將線路損失率在3-6%、臺區(qū)線損率在4-7%之間具備經濟運行潛力的設備治理列入重點關注對象。通過合理分配線路負荷，減少線路輕負荷運行。針對線路關口表與下端用戶表計時差問題進行校時調整。對線路末端存在大負荷用戶，加裝無功補償裝置。合理分配臺區(qū)下感應燈、信號放大器等無表協(xié)議電量。找準發(fā)力點，不斷提升設備經濟運行水平。
激發(fā)員工內在活力 抓好“百強”經驗總結推廣
為了激發(fā)員工的內在主動性，把“被動管”變成“主動干”，該公司充分分析影響目標實現(xiàn)的關鍵因素建立核心指標庫，同時對標網(wǎng)省線損管理先進單位，按照“十強、百強”各項評價標準，優(yōu)化調整該公司《線損單項獎勵》方案，加大對高損設備治理，經濟運行提升等攻堅指標的獎勵額度，切實發(fā)揮“線損單項獎”對公司線損工作的激勵作用，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力，促進線損管理工作提升。
同時，認真總結創(chuàng)“百強”過程中體現(xiàn)出的上下聯(lián)動、專業(yè)協(xié)同、精準投入、重點治理等優(yōu)秀做法。多方位、多角度挖掘線損治理經驗，形成一套可復制的縣、所治理方案，開展經驗分享和交流，不斷提升該公司“十強、百強”綜合評分水平。
成績背后，是目標不改的堅持。下一步，國網(wǎng)鞍山供電公司將持續(xù)深化線損管理，進一步總結“百強縣”“百強所”創(chuàng)建做法和經驗，牢固樹立精益化管理理念，以精準降損為目標，深挖降損潛力，總結提煉典型經驗，進一步擴大百強供電所“戰(zhàn)果”，不斷加強公司管理與效益同步提升。
評論