國(guó)網(wǎng)重慶電力：盤(pán)活存量資產(chǎn) 深挖內(nèi)部潛力

　　近日，重慶解放碑逐漸恢復(fù)往日繁華。3月23日，重慶趕海人家酒店恢復(fù)正常營(yíng)業(yè)。該酒店所在的臨華大廈坐落在解放碑附近，是國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司資產(chǎn)盤(pán)活對(duì)外租賃項(xiàng)目之一，將于3月底收到第一筆季度租金。國(guó)網(wǎng)重慶電力積極落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，發(fā)布專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案，聚焦穩(wěn)健投資、精益管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、深化改革、市場(chǎng)開(kāi)拓、用好政策六個(gè)方面，明確35項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和615條細(xì)化措施。其中，全力盤(pán)活存量激活增量實(shí)現(xiàn)協(xié)同增效是重點(diǎn)任務(wù)之一。

　　今年，國(guó)網(wǎng)重慶電力將通過(guò)統(tǒng)籌調(diào)配、開(kāi)發(fā)利用、對(duì)外租賃、招商經(jīng)營(yíng)、異地置換等方式持續(xù)盤(pán)活閑置房地資產(chǎn)。該公司還將盤(pán)點(diǎn)變電站、桿塔、通信光纜、管廊溝道、配變等設(shè)備設(shè)施資源，建設(shè)電力基礎(chǔ)資源運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)存量資源規(guī)范管理并定期更新，持續(xù)推進(jìn)閑置配變租賃、共享?xiàng)U塔、多站融合、北斗基準(zhǔn)站建設(shè)和運(yùn)營(yíng)服務(wù);進(jìn)一步盤(pán)活物資倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存資源，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)布局，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善地域全覆蓋的倉(cāng)儲(chǔ)體系，提升供應(yīng)保障支撐能力;以現(xiàn)代(智慧)供應(yīng)鏈建設(shè)為契機(jī)部署物資全量庫(kù)存管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資與設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)、基建等專(zhuān)業(yè)的各類(lèi)實(shí)物信息共享、“一盤(pán)棋”管理。

　　同時(shí)，國(guó)網(wǎng)重慶電力繼續(xù)深挖潛力，深化內(nèi)部模擬市場(chǎng)應(yīng)用，將主體向一線(xiàn)車(chē)間班組延伸，傳遞“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”經(jīng)營(yíng)壓力，強(qiáng)化“全員參與”經(jīng)營(yíng)意識(shí);完善“業(yè)績(jī)+管理”雙評(píng)價(jià)體系，引入投入產(chǎn)出類(lèi)等效益指標(biāo)，從專(zhuān)項(xiàng)成本、物資管理、物業(yè)管理、車(chē)輛管理等方面梳理13條管理堵漏清單。經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)傳遞到基層。3月19日，城口供電公司制定“管理+提質(zhì)”、“業(yè)績(jī)+增效”雙子座內(nèi)部模擬實(shí)施方案，擬定14項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化量化利潤(rùn)、電量、線(xiàn)損、政策、市場(chǎng)五項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任。“將內(nèi)部模擬市場(chǎng)主體延伸到一線(xiàn)班組并與薪酬掛鉤，將成本和利潤(rùn)概念落實(shí)到每名員工具體工作中，可營(yíng)造‘人人都是盈利點(diǎn)，崗崗都是利潤(rùn)源’氛圍，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。”該公司財(cái)務(wù)部員工張莉說(shuō)。