重慶電力建設公司：深化三項制度改革 推進提質(zhì)增效

　　“這種搶單方式很能激發(fā)大家的工作熱情。績效搶單讓大家工作量增加了，可是讓收入也相應增加了。”5月8日，重慶電力建設公司計劃財務部員工張端成功“搶單”涉及黨工團財務、財務保險管理等輔助工作模塊的兩筆單子后說道。目前，重慶電力建設公司各部門、各專業(yè)已全面推行“1+N”模塊績效搶單。

　　為深化三項制度改革，扎實推進提質(zhì)增效工作，重慶電力建設公司實施了“1+N”模塊績效搶單，充分調(diào)動員工的工作積極性。“1+N”模塊主要由作為“1”的主要工作模塊和作為“N”的輔助工作模塊兩大類組成。重慶電力建設公司各部門、各專業(yè)根據(jù)工作任務特點將重點工作、中心工作納入工作模塊，將臨時性、突擊性、勤務類等工作納入輔助工作模塊，為每個模塊確定相應的績效分值。主要工作模塊由崗位職責確定，每人1個主要工作模塊。輔助工作模塊則由員工根據(jù)現(xiàn)有崗位職責和自身工作能力通過搶單方式自主選擇。

　　重慶電力建設公司推行“1+N”模塊績效搶單，使“按勞分配，多勞多得”的分配方式得以落地，有益于激發(fā)員工工作的積極性、主動性，充分體現(xiàn)勞動價值。