中國(guó)電力網(wǎng)訊 4月15日，大唐長(zhǎng)山熱電廠(chǎng)以網(wǎng)絡(luò)會(huì)議形式，迅速傳達(dá)集團(tuán)公司、省公司2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨保供增效工作表彰會(huì)會(huì)議內(nèi)容，安排部署下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全廠(chǎng)各部室、車(chē)間(分場(chǎng))負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，廠(chǎng)長(zhǎng)傳達(dá)集團(tuán)公司、省公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神后指出：現(xiàn)在各火電廠(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，大家要保證廠(chǎng)內(nèi)安全生產(chǎn)，提質(zhì)增效，保住職工的收入，要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，明確我們下一步的努力方向，要制定有效措施，落實(shí)實(shí)施。
廠(chǎng)長(zhǎng)結(jié)合我廠(chǎng)實(shí)際工作提出具體要求：一是要牢固樹(shù)立安全第一思想。安全是一切工作的基礎(chǔ)，安全一票否決，在保證安全的前提下，抓好提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。要本著一切成本皆可控的原則，加強(qiáng)燃料的全流程管理，做好燃料成本控制，抓好燃料的合同覆蓋率和長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率，確保兩率達(dá)到100%;二是發(fā)有效益電量。計(jì)劃部和發(fā)電部要相互配合，參與深度調(diào)峰，獲得更大效益;三是做好溝通協(xié)調(diào)，保證熱價(jià)合理;四是向指標(biāo)要效益，用指標(biāo)說(shuō)話(huà)。各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)值，對(duì)標(biāo)歷史最好值，對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)值，確保做到最好;五是要厲行節(jié)約，修舊利廢，減少支出，治理跑冒滴漏。深度思考漏水，漏油，漏氣問(wèn)題和治理，財(cái)務(wù)部牽頭要爭(zhēng)取更多的政策支持。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)：近期長(zhǎng)山廠(chǎng)機(jī)構(gòu)變動(dòng)，相關(guān)設(shè)備材料、工具、檔案資料，各單位要做好交接，妥善保管，不能遺失損壞?，F(xiàn)在該廠(chǎng)到了生死攸關(guān)的時(shí)期，全廠(chǎng)上下要團(tuán)結(jié)一致，各司其職，要通過(guò)大討論認(rèn)真思考 “無(wú)論開(kāi)展任何工作，都應(yīng)遵循保證安全、成本最低、一次做好、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”這四個(gè)原則，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，用做好本職工作的有效行動(dòng)來(lái)支持企業(yè)走出困境。
評(píng)論