中國電力姚孟發(fā)電控存量穩(wěn)增量減虧成效顯著

　　今年一季度，中國電力姚孟發(fā)電強管理控存量，拓發(fā)展穩(wěn)增量，減虧取得顯著成效，一體化口徑同比減虧0.18億元，其中煤電減虧0.11億元，新增產(chǎn)能風(fēng)電效益釋放0.07億元。

　　存量煤電“零虧損”工作向縱深推進，挖潛增效。針對當(dāng)前煤電發(fā)電空間受限、煤價上揚等不利因素，姚孟發(fā)電分析問題結(jié)癥，制定減虧控虧方案，深耕營銷，平抑煤價，力爭剩余指標(biāo)足額轉(zhuǎn)移，釋放效益潛能；細化費用管理顆粒度，三項可控成本較下達預(yù)算壓降0.34億元；提升設(shè)備管理水平，深挖生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化，力爭能耗指標(biāo)優(yōu)化增利0.32億元，實現(xiàn)年度兩個細則及調(diào)峰綜合收益0.15億元；加強資金運作與管理，壓控債務(wù)成本，力爭存量煤電財務(wù)費用較下達預(yù)算節(jié)約0.05億元。4月19日與招商銀行商談濮陽風(fēng)電項目貸款利率下調(diào)事項，已初步達成一致意見，將貸款利率下調(diào)，預(yù)計全年可節(jié)約財務(wù)費用0.01億元。

　　合理調(diào)配人力資源，加快走出去步伐，拓展電站服務(wù)運維，提質(zhì)增效。該公司優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，成立新能源管理服務(wù)中心，高效銜接新能源項目前期開發(fā)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運營三個階段，規(guī)范新能源項目管理；增強電力實業(yè)開發(fā)公司高質(zhì)人才配置，強化電站服務(wù)業(yè)運維市場和推進廠辦大集體改革；持續(xù)開展商務(wù)英語培訓(xùn)和各類專業(yè)知識培訓(xùn)班，為儲備國際化人才和技術(shù)技能人才做好準(zhǔn)備。目前該公司有駐外項目部10個，主要涉及風(fēng)、光、核、火及環(huán)保項目運維工作，實現(xiàn)人員走出去近500人，一季度已實現(xiàn)創(chuàng)收0.16億元，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。

　　實現(xiàn)新能源裝機快速發(fā)展促進效益提升。施行全員發(fā)展方案，繼續(xù)做好組織機構(gòu)優(yōu)化整合工作，擬選聘優(yōu)秀人才和精干力量至發(fā)展部和新能源管理服務(wù)中心，集中力量謀發(fā)展，做好新能源業(yè)務(wù)和管理人才培訓(xùn)工作，利用現(xiàn)有新能源項目及外部運維管理經(jīng)驗，組織開展新能源項目一體化培訓(xùn)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展儲備人才。