本網(wǎng)訊 近日，湖南大唐先一科技有限公司召開7月份經(jīng)營與工作調(diào)度會(huì)暨年中工作會(huì)議，深入貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、數(shù)科公司2025年年中工作會(huì)工作部署，全面總結(jié)該公司上半年工作，深刻剖析存在的問題，客觀分析當(dāng)前形勢，安排部署下半年工作，為全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)蓄勢賦能。該公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王銀河主持會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理鐘勇華參加會(huì)議，黨委委員、紀(jì)委書記、工會(huì)主席潘洪參加會(huì)議，副總經(jīng)理胡東輝參加會(huì)議。
會(huì)議指出，今年以來，該公司堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司、數(shù)科公司各項(xiàng)決策部署，按照年度工作會(huì)議安排，錨定目標(biāo)任務(wù)不放松，積極落實(shí)“八大工程”內(nèi)容，深度聚焦“三個(gè)能力”提升，高效推動(dòng)“數(shù)字大唐”建設(shè)，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，積極穩(wěn)妥推進(jìn)市場改革，保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在肯定成績的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到公司在高端人才儲(chǔ)備、項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目交付質(zhì)量、投標(biāo)成本控制等方面存在的問題和不足。下半年，該公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、數(shù)科公司年中工作會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢固樹立“一盤棋”思想，咬定年度目標(biāo)任務(wù)不放松，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，真抓實(shí)干、精耕細(xì)作，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一是加大市場開拓力度。“唐內(nèi)”重點(diǎn)跟進(jìn)和推動(dòng)新能源智慧生產(chǎn)系統(tǒng)、“電力現(xiàn)貨交易輔助決策系統(tǒng)+虛擬電廠”的試點(diǎn)、燃料國產(chǎn)化等項(xiàng)目落地，確保儲(chǔ)備項(xiàng)目應(yīng)簽盡簽；“唐外”深耕地方能源集團(tuán)，力爭合同額達(dá)到2億以上。
二是壓實(shí)應(yīng)收賬款責(zé)任。對(duì)照《應(yīng)收賬款匯總表》逐一梳理問題、分解任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，帶頭解決問題并督促區(qū)域經(jīng)理做好回款工作；強(qiáng)化事業(yè)部與市場部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，按照“應(yīng)回必回”的原則，在9月底前將無爭議的合同欠款收回。
三是提升項(xiàng)目管控能力。要強(qiáng)化及時(shí)匯報(bào)機(jī)制，主動(dòng)爭取集團(tuán)層面的指導(dǎo)與支持；要做實(shí)資源統(tǒng)籌與前瞻謀劃，確保各類資源按計(jì)劃、按需求精準(zhǔn)到位；要深化內(nèi)部協(xié)同管理，避免“各組各自為政”，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。
四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。全力做好人才“引育留用”工作，一方面提高內(nèi)部人員的復(fù)用效率，釋放部分前端研發(fā)人員，緩解人力緊張局面；另一方面積極委托獵頭公司物色領(lǐng)軍人才，力爭在現(xiàn)貨項(xiàng)目和新能源項(xiàng)目各引進(jìn)1人。
五是推行全員績效考核。不斷優(yōu)化全員績效指標(biāo)設(shè)置，加強(qiáng)績效溝通與輔導(dǎo)，發(fā)揮榜樣力量，建立知識(shí)傳承及共享渠道，營造你追我趕、積極向上的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)員工目標(biāo)、部門目標(biāo)和公司目標(biāo)的高度一致。
六是著力加強(qiáng)成本管控。從嚴(yán)控制差旅成本，努力做到精準(zhǔn)規(guī)劃行程，盡可能壓降改簽費(fèi)用；努力壓降項(xiàng)目成本，做好每月項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析工作，對(duì)各指標(biāo)的變化趨勢、變化因素通過環(huán)比、同比分析等手段，分析發(fā)現(xiàn)問題、查找差距、補(bǔ)齊短板。
七是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)。持續(xù)深化“黨建+業(yè)務(wù)”融合機(jī)制，形成“一個(gè)品牌引領(lǐng)、多個(gè)項(xiàng)目支撐、全員協(xié)同攻堅(jiān)”的生動(dòng)局面。切實(shí)做好職工群眾的關(guān)心關(guān)愛工作，積極開展駐外項(xiàng)目組“夏送清涼”活動(dòng)，持續(xù)提升員工幸福感與歸屬感。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司、數(shù)科公司年中工作會(huì)議精神。
會(huì)上，該公司綜合管理部（黨建工作部）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、運(yùn)營管理部、技術(shù)部（安全質(zhì)量部）、市場開拓部、渠道生態(tài)部、各事業(yè)部分別匯報(bào)了上半年工作進(jìn)展情況及下一步工作計(jì)劃。
各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
評(píng)論