中國電力網訊 近日，大唐黑龍江發(fā)電公司所屬企業(yè)龍?zhí)齐u西供熱公司將精神文明建設工作貫穿到企業(yè)生產經營管理各環(huán)節(jié)，做到精神文明建設和企業(yè)高質量發(fā)展兩促進、兩結合。
落實領導機制。該公司以重在建設、貴在堅持、注重實效為原則，全面開展精神文明建設工作。實施精神文明建設“一把手”工程，落實“一把手抓，抓一把手”的組織領導機制，明確目標，落實責任，推進工作，以行政手段強化組織保障。不斷提高全體干部員工的精神文明建設意識，統(tǒng)一思想、明確責任，以強大的合力，促文明單位建設工作在公司深入推進。
落實責任機制。該公司堅持把精神文明建設納入公司工作規(guī)劃，列入黨總支重要議事日程，圍繞企業(yè)中心工作堅持做到同規(guī)劃、同部署、同檢查、同獎懲。精神文明建設中，始終堅持“一體化”管理，專門成立領導小組和辦公室，定期召開會議，及時解決精神文明建設中的困難和問題，明確當前及下一步工作任務。將考核指標分解到相關部室、區(qū)域、班組、個人，將精神文明建設的內容納入企業(yè)工作的具體目標，實現目標層層分解、壓力層層傳遞、任務層層落實，使精神文明建設工作不斷推進，貫徹始終。
落實監(jiān)督機制。該公司出臺了精神文明建設規(guī)劃、管理規(guī)定、實施細則和推進計劃等，以分解落實、量化考核、獎罰結合等措施，形成黨總支統(tǒng)一領導，黨政共同負責，黨群工作部歸口管理，黨政工團齊抓共管，各部門各負其責、密切配合、統(tǒng)一協調的領導體制和工作機制。同時強化監(jiān)督機制，每個季度對精神文明建設工作進行點評，每半年進行初評，年終進行考評。
落實保障機制。該公司始終把精神文明建設軟指標體現在目標責任制考核的硬要求之中，與公司生產、經營工作同部署、同考核。在資金比較困難的情況下，每年堅持將建設經費列入公司全年預算，并隨著公司不斷發(fā)展，盈利能力不斷增強，建設經費逐年增加，確保了精神文明建設工作的順利開展。
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