中國電力網(wǎng)訊(通訊員 董崢崢) 今年以來，中煤集團(tuán)大屯電熱公司以“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、求突破”為原則，堅(jiān)持“13432”內(nèi)部市場化建設(shè)總體工作思路，根據(jù)劃小核算單元精細(xì)化管理相關(guān)文件及會(huì)議有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，積極謀劃、專項(xiàng)統(tǒng)籌部署推進(jìn)劃小核算單元相關(guān)工作。
該公司及時(shí)行文下發(fā)了《電熱公司推進(jìn)劃小業(yè)務(wù)核算單元建立市場化運(yùn)行機(jī)制工作實(shí)施方案》，依據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營特點(diǎn)，將劃小單元業(yè)務(wù)按照產(chǎn)生相對(duì)獨(dú)立現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)鏈劃分為發(fā)電和供電兩個(gè)單元，根據(jù)年初公司下達(dá)的專項(xiàng)工程、修理費(fèi)等各類成本費(fèi)用計(jì)劃，在ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、物供系統(tǒng)增加相應(yīng)成本中心、產(chǎn)品中心等區(qū)分段值，在實(shí)際操作中，能夠辨認(rèn)區(qū)分的對(duì)應(yīng)收入、成本直接在兩個(gè)單元統(tǒng)計(jì)核算，不能夠直接辨認(rèn)區(qū)分的項(xiàng)目，按照“誰收益、誰承擔(dān)”的原則，收益單元的收入或成本比例計(jì)算分?jǐn)?，收入、成本、費(fèi)用三大塊分別計(jì)算出發(fā)電和供電的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，并最終形成劃小核算單元內(nèi)部管理報(bào)表。
此外，該公司在發(fā)電業(yè)務(wù)核算單元，針對(duì)占比較大的燃料及環(huán)保材料成本進(jìn)行劃小單元成本管控，根據(jù)發(fā)電量等生產(chǎn)指標(biāo)，燃煤及環(huán)保材料使用數(shù)量、金額與同期、與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出差異，分析原因，制定專項(xiàng)考核激勵(lì)機(jī)制，并在實(shí)際考核中得以運(yùn)用，進(jìn)一步激發(fā)了業(yè)務(wù)部門降本增效的積極性和主動(dòng)性。
評(píng)論