中國電力網(wǎng)訊(通訊員 金瀟) 今年以來，江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司以精細(xì)化管理為抓手，提升“兩個(gè)細(xì)則”創(chuàng)效增收能力,實(shí)現(xiàn)盈利水平大幅提升,提前完成年初制定的全年目標(biāo)值。
該公司從制度體系建設(shè)入手，從配煤摻燒、設(shè)備治理、運(yùn)行管理及調(diào)度溝通等多方面制定“兩個(gè)細(xì)則”提升措施，細(xì)化分解任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。聚焦“兩個(gè)細(xì)則”考核情況，建立日統(tǒng)計(jì)、周總結(jié)、月分析長效工作機(jī)制，每日分析機(jī)組實(shí)際發(fā)電曲線與調(diào)度計(jì)劃曲線偏差情況，減少電量偏差和不合格點(diǎn)考核。組織開展技術(shù)攻關(guān)，加速推進(jìn)機(jī)組深度調(diào)峰改造，持續(xù)優(yōu)化機(jī)組邏輯、一次調(diào)頻性能等措施，著力提高機(jī)組盈利能力。強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理與檢修維護(hù)，及時(shí)消除缺陷，積極排查設(shè)備隱患，確保機(jī)組安全環(huán)保穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)長周期運(yùn)行。
同時(shí)，該公司開展“兩個(gè)細(xì)則”專題培訓(xùn)，從發(fā)電企業(yè)運(yùn)行考核和發(fā)電機(jī)組運(yùn)行考核兩個(gè)方面詳細(xì)解讀，結(jié)合工作實(shí)例及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行交流討論，群策群力深挖創(chuàng)效潛能。
評論