中國電力網(wǎng)訊(通訊員 肖妙蘭)12月14日，陜煤石電公司召開11月份經(jīng)濟(jì)活動專題分析會。圍繞影響企業(yè)經(jīng)營活動的新要素和關(guān)鍵要素進(jìn)行深入分析，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)和科學(xué)謀劃來年工作明方向定基調(diào)例舉措。
該公司黨委書記、董事長杜君文，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钊f格，黨委委員、副總經(jīng)理、工會負(fù)責(zé)人雷小平，黨委委員、副總經(jīng)理劉陸軍參加會議。
會上，杜君文強(qiáng)調(diào)，將經(jīng)濟(jì)活動分析會重新轉(zhuǎn)變回專題經(jīng)濟(jì)活動分析會，實(shí)行專會專開，可以清晰了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況和面臨的挑戰(zhàn)，可以更加突出會議中心和主題，開出效果開出效益。他要求，一是搶發(fā)電，提效益。按照集團(tuán)公司2024年電力經(jīng)營“兩個不降”的要求，在搶占市場份額上深耕細(xì)作，在爭取電量上狠下功夫，打破常規(guī)思路和傳統(tǒng)思維，加大獎懲機(jī)制力度，強(qiáng)化搶發(fā)電量意識。二是找差距，定措施。加大對公司經(jīng)濟(jì)活動分析的力度寬度廣度，多層面高層次全方面進(jìn)行對標(biāo)對表，找到差距，逐條分析，找準(zhǔn)原因，對癥下藥，切實(shí)制定出更具體，更實(shí)際，更有力的措施。三是控成本，增利潤。在降低非煤成本工作上，嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)要求，集思廣益制定改進(jìn)措施，加大執(zhí)行力度，樹立降本即為增效的意識，深挖降成本潛力。
楊萬格強(qiáng)調(diào)，一是面對市場新變化和新壓力，結(jié)合公司具體實(shí)際情況，要不斷深化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析，提高分析能力，為公司科學(xué)決策提供有力依據(jù)。二是高度重視“兩量兩價兩成本”的管理，積極應(yīng)對市場變化新形勢和電量調(diào)度優(yōu)先等級原則，提前謀劃電量營銷應(yīng)對政策，制定專項(xiàng)方案;燃料采購方面，實(shí)時跟蹤落實(shí)，確保目標(biāo)計(jì)劃落地見效，切實(shí)降低采購成本;堅(jiān)持用好《年度經(jīng)驗(yàn)預(yù)算手冊》，定期分析預(yù)算執(zhí)行情況。
會議匯報了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析情況。該公司副總師、各部門負(fù)責(zé)人參加了此次會議。
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