電力網(wǎng)訊 （通訊員：段蓉）在企業(yè)深化改革、推進(jìn)“瘦身健體”的背景下，面對(duì)審計(jì)人員短缺、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，陜煤石電構(gòu)建審計(jì)與法務(wù)風(fēng)控協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以“資源整合、職能互補(bǔ)、流程貫通”為核心，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的監(jiān)督效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
一支隊(duì)伍，多重角色：打造復(fù)合型監(jiān)督力量
面對(duì)人員精簡(jiǎn)的挑戰(zhàn)，陜煤石電打破“各自為戰(zhàn)”的工作壁壘，組建跨職能“監(jiān)督小組”。審計(jì)與法務(wù)風(fēng)控專員突破專業(yè)界限，通過“互學(xué)互促”模式，既練就審計(jì)查錯(cuò)糾弊的“火眼金睛”，又掌握法律風(fēng)險(xiǎn)防控的“專業(yè)盾牌”。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目需求靈活調(diào)配人員，充分發(fā)揮專業(yè)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，顯著提升工作效率，這種人員復(fù)用模式，讓有限的人力釋放出最大價(jià)值。
一套流程，資源共享：全維度監(jiān)督促進(jìn)增效
為推動(dòng)協(xié)同機(jī)制落地見效，陜煤石電從流程層面著手，通過精心設(shè)計(jì)和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)審計(jì)、法務(wù)、風(fēng)控的深度聯(lián)動(dòng)。一方面在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，審計(jì)與法務(wù)風(fēng)控聯(lián)合開展風(fēng)險(xiǎn)研判，共同制定涵蓋財(cái)務(wù)合規(guī)、法律糾紛、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合審計(jì)方案;在實(shí)施過程中，審計(jì)人員聚焦業(yè)務(wù)流程漏洞，法務(wù)風(fēng)控人員同步審查合同合規(guī)性與潛在法律風(fēng)險(xiǎn)，形成“問題共查、風(fēng)險(xiǎn)共判”的聯(lián)動(dòng)模式。另一方面，建立“監(jiān)督資源庫”，共享審計(jì)案例、法律合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)等數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)信息互通與經(jīng)驗(yàn)復(fù)用，最大程度彌補(bǔ)人力不足的短板。
一體整改，深化融合：構(gòu)建協(xié)同貫通全閉環(huán)
陜煤石電建立“監(jiān)督整改閉環(huán)”機(jī)制，將審計(jì)問題清單、法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)控薄弱環(huán)節(jié)整合為統(tǒng)一臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)“一次監(jiān)督、全面體檢”。
通過定期聯(lián)席會(huì)議、整改進(jìn)度交叉核查等方式，確保問題整改責(zé)任清晰、措施到位，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督成果的最大化應(yīng)用。
下一步，陜煤石電將持續(xù)深化審計(jì)與法務(wù)風(fēng)控協(xié)同機(jī)制建設(shè)，通過流程優(yōu)化與人才共育，進(jìn)一步提升復(fù)合型監(jiān)督效能。同時(shí)，積極探索數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進(jìn)手段助力精準(zhǔn)監(jiān)督，全面提升監(jiān)督質(zhì)效，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。(段蓉)
評(píng)論