作為魯北地區(qū)骨干電源，大唐魯北公司不僅要“發(fā)得出電”，更要“發(fā)好電、服好務”。今年以來，該公司以發(fā)電和供熱為雙引擎，以燃料控價為保障，在能源保供與創(chuàng)造效益之間找到最佳平衡點，交出了一份亮眼的經(jīng)營成績單。
“經(jīng)過協(xié)力奮戰(zhàn)，本次檢修時間相較往年大幅降低，為擴充產(chǎn)能爭取了寶貴時間。”這是魯北公司熱用戶的深刻感慨。今年以來，該公司大力實施“售熱+”行動，強化“店小二”服務意識，在熱用戶檢修期間，主動幫助其排查解決安全隱患、生產(chǎn)難題，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，供熱滿意度保持高位，涓涓熱流成為推動雙方高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”。同時，該公司搶抓市場機遇，認真研判風光形勢變化，結合機組運行方式，多部門協(xié)同靈活調(diào)整市場報價策略，全力搶發(fā)效益電量、提高度電價值，1-6月份“兩個細則”凈收入同比增加8.4%。
燃料成本是發(fā)電企業(yè)的“大頭”，在當前嚴峻電熱市場形勢下，能不能打好“降本仗”，直接關系到能否完成“雙過半”。1-7月，該公司通過“量價齊控”，提前與長協(xié)煤礦協(xié)商月度履約增量，鎖定優(yōu)質(zhì)煤源，結合清潔運輸要求，動態(tài)開展市場煤競價采購，多措并舉控降成本，入廠標單同比下降20.7%，把煤價“砍”到山東省內(nèi)33家電廠第3名，為企業(yè)節(jié)省成本超千萬元。“就像買股票一樣，我們要在波動中找到最佳買入點。”該公司燃管部副主任龐林展示著煤價價走勢圖，上面密密麻麻標注著每次采購的時間和價格。
煤場里的“精細管理”同樣暗藏降本密碼。該公司通過細化來煤分區(qū)存放，實施煤場存煤翻燒、置換，根據(jù)機組運行精準控制摻配比例，調(diào)配經(jīng)濟煤套餐，讓每一粒煤都“物盡其用”。1-7月該公司通過配煤摻燒增加效益近1000余萬元。
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