大唐華銀耒陽發(fā)電公司全面落實生產(chǎn)任務(wù)日計劃管理

　　中國電力網(wǎng)訊  3月3日，大唐華銀耒陽發(fā)電公司對班組生產(chǎn)任務(wù)日計劃工作落實情況進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。該公司黨委書記、副總經(jīng)晏建新帶隊檢查。

　　檢查組先后來到檢修維護(hù)部電氣二次班和熱控(輔助設(shè)備)班，了解生產(chǎn)任務(wù)日計劃工作在班組層面的推進(jìn)情況和存在問題以及臨時性生產(chǎn)任務(wù)流程管控。晏建新指出，生產(chǎn)任務(wù)日計劃工作是為了各級管理人員嚴(yán)格履職盡責(zé)，進(jìn)一步保障安全，落實責(zé)任，提高效率，保證質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)和運(yùn)行操作“事前預(yù)控、事中管控、可控在控”管理，提高全員作業(yè)安全風(fēng)險管控能力，是一種預(yù)先性、計劃性、可行性的管理方法。

　　晏建新強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)任務(wù)日計劃管理要結(jié)合工作任務(wù)來源和七個可行，綜合考慮任務(wù)輕重緩急和風(fēng)險程度，確保計劃科學(xué)、合理、可實施，能夠做到“真計劃，再作業(yè)”、“不安全，不作業(yè)”。要以班組為基礎(chǔ)，所有生產(chǎn)任務(wù)日計劃由班組進(jìn)行策劃和風(fēng)險預(yù)判預(yù)控，專業(yè)內(nèi)部充分溝通，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程。

　　晏建新要求，各級管理人員要深入班組指導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)日計劃工作，與班組一起共同參與和關(guān)注作業(yè)風(fēng)險辨識與預(yù)控，做到準(zhǔn)備更充分，流程更順暢，防范措施更精準(zhǔn)。并注重發(fā)揮現(xiàn)場技術(shù)管理人員的保障監(jiān)督作用，強(qiáng)化現(xiàn)場管控的直接責(zé)任。高度重視“非兩票”類和臨時性生產(chǎn)任務(wù)行為安全風(fēng)險管控，非緊急情況，值長(班組長)不得直接聯(lián)系檢修班組或者個人進(jìn)行檢修維護(hù)作業(yè)。同時根據(jù)風(fēng)險分級管理生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)到位制度，生產(chǎn)職能部門相關(guān)管理人員重點巡視檢查。（史勇）