中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來(lái)，河北華電石家莊裕華熱電有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：裕華熱電)黨委在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)中心工作中充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，把“大抓落實(shí)年”活動(dòng)的實(shí)效轉(zhuǎn)化為牢牢掌握提質(zhì)增效主動(dòng)權(quán)，只爭(zhēng)朝夕謀發(fā)展，助力企業(yè)沖刺“雙過(guò)半”目標(biāo)的信心和底氣。
黨建引領(lǐng)，真抓實(shí)干助推保供增效。該公司將黨建工作與中心工作深度融合，從嚴(yán)從實(shí)開(kāi)展“大抓落實(shí)年”活動(dòng)，深刻剖析制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題根源，制定措施抓落實(shí)，解決實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，為提質(zhì)增效工作做好導(dǎo)航，努力實(shí)現(xiàn)行動(dòng)突圍;主動(dòng)出擊扎實(shí)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，有針對(duì)性地制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，打破思維定式，由傳統(tǒng)“電量為王”主動(dòng)向效益最優(yōu)轉(zhuǎn)變，打好搶發(fā)電量和深度調(diào)峰“組合拳”，堅(jiān)持以煤定電、煤隨電走，發(fā)揮煤優(yōu)勢(shì)資源向有效益的邊際傾斜，以高度契合市場(chǎng)的發(fā)電策略，爭(zhēng)取度電利潤(rùn)最大化;以績(jī)效管理為抓手，把搶發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等任務(wù)分解到各值，引領(lǐng)值內(nèi)成員積極行動(dòng)起來(lái)，共擔(dān)使命、共抗壓力，持續(xù)做好電量偏差免考核協(xié)調(diào)、小指標(biāo)競(jìng)賽和節(jié)能降耗工作，確保發(fā)電收益落實(shí)落地;完善燃煤駐礦催交催運(yùn)體制機(jī)制，最大化發(fā)揮前線人員工作效能，進(jìn)一步降低燃料成本，完成利潤(rùn)目標(biāo)。
抓牢主責(zé)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。該公司黨委以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化思想引領(lǐng)，站在增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度，擰緊安全生產(chǎn)“思想閥”，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，通過(guò)專(zhuān)題研討、集中宣講等多種形式，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)“雙過(guò)半”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作實(shí)效;廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)法主題宣傳活動(dòng)，切實(shí)擔(dān)起安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”責(zé)任，形成“我要安全”的輿論氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的主動(dòng)性和自覺(jué)性;全面統(tǒng)籌抓好機(jī)組設(shè)備維護(hù)治理、迎峰度夏與防汛等生產(chǎn)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);加強(qiáng)設(shè)備隱患排查治理力度，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，以“回頭看”管理的形式做好各類(lèi)問(wèn)題整改，確保機(jī)組全面健康穩(wěn)定。
千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。裕華熱電將深入推進(jìn)提質(zhì)增效工作，不斷儲(chǔ)備潛能、持續(xù)集聚后勁，向打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)目標(biāo)全力邁進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中求進(jìn)、持續(xù)向好。
評(píng)論