中國電力網(wǎng)訊 財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，國家能源集團安徽合肥發(fā)電公司著力在“創(chuàng)、學、細、合”四字理念上下功夫，全力以赴打造業(yè)務過硬的一流財務團隊。
“創(chuàng)”字改觀念。該公司全方位更新財務管理觀念，樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現(xiàn)財務管理的精細化。要做到財務管理精細化，就要在財務管理過程中從細處入手，做到細致入微，并將財務管理滲透到企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營領域，發(fā)揮財務監(jiān)督職能，該公司加強財務服務與管理職能，充分挖掘財務管理的潛在價值，引導企業(yè)經(jīng)營活動的健康發(fā)展，使經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。隨著信息技術的更新迭代，業(yè)財融合已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主流趨勢，運用財務管理手段前置預算編制、稅收籌劃、財務分析等工作，通過財務與業(yè)務的深度融合互動，可以極大改善企業(yè)的績效，使企業(yè)形成和保持健康的管理狀態(tài)。
“學”字提高素質。隨著財務人員工作領域的不斷擴大，其知識結構也隨之發(fā)生巨大改變。該公司要求財務人員必須加強業(yè)務學習，掌握新領域下的財務理念和方法，以適應市場發(fā)展要求，財務人員要掌握財務領域的知識，包括價值管理、戰(zhàn)略管理、信息技術、企業(yè)法律等相關知識，這樣才能在錯綜復雜的經(jīng)濟關系中作出準確的判斷和處理，及時提供可靠的財務信息。該公司要求財務人員積極響應集團公司財務信息化建設總目標，有序推進司庫系統(tǒng)、稅務管理系統(tǒng)、全面預算管理系統(tǒng)等信息化建設，有效提高財務數(shù)據(jù)的準確性、可理解性和共享性;重視ERP系統(tǒng)運行工作，協(xié)同各模塊，通過集團集體培訓、公司自主培訓和考試等方式掌握新系統(tǒng)操作應用，確保新老系統(tǒng)無縫轉換;積極建立“技術顧問團隊、公司內(nèi)訓師、部門內(nèi)訓師、最終用戶”的四級支持體系，發(fā)揮內(nèi)訓師作用，提高ERP解決問題的效率與效果，確保ERP系統(tǒng)有序、高效運行;充分利用永洪BI軟件，設計往來賬款清賬分析模型，通過數(shù)據(jù)提取、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預警等方面綜合提升財務數(shù)據(jù)分析能力，從而提高財務數(shù)據(jù)的決策實用性，助力打造“一體兩翼”財務集中管理體系。
“細”字控成本。該公司財務管理始終堅持“節(jié)約就是利潤”的原則，打好降本組合拳，采取“報預算、強管控，不預算、不使用”的原則，把每一個預算指標進行細分，明確責任人，并分解到責任人、經(jīng)辦人，做到合規(guī)合法使用;嚴格執(zhí)行各費用標準，在報銷審核費用過程中，嚴格把關，核對標準，對不符合報銷標準等相關要求的單據(jù)及時予以提醒并撤除，確保費用開支的嚴肅性和規(guī)范性，從嚴從緊控制非生產(chǎn)性支出，全力壓縮可控費用，千方百計實現(xiàn)“不計其小，顆粒歸倉”。
“合”字促發(fā)展。設備是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，具有價值高、使用周期長、使用地點分散、管理難度大等特點。在對設備資產(chǎn)清單的編制、盤點、轉固等一系列的工作中，該公司財務人員一方面積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場與相關部門工作人員進行設備專業(yè)上的探討，制定出詳細的設備資產(chǎn)清單;另一方面根據(jù)設備資產(chǎn)清單，對現(xiàn)場設備信息以及存放位置進行核對，明確機組設備安裝情況，提高前期編制資產(chǎn)清單的正確性。通過資產(chǎn)盤點，使財務人員對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題進行全面梳理，深入剖析問題產(chǎn)生的深層次原因，并制定和采取針對性措施，對資產(chǎn)清單暴露出來的問題進行全面的整改落實，推進后期公司資產(chǎn)轉固工作發(fā)揮最大效益。
評論