中國水利電力物資集團(tuán)有限公司重工事業(yè)部全力沖刺雙過半

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 桑波) 上半年，中國水利電力物資集團(tuán)有限公司重工事業(yè)部(以下簡稱“重工事業(yè)部”)堅持以服務(wù)中國大唐集團(tuán)有限公司風(fēng)電項目建設(shè)為第一要務(wù)，緊緊圍繞中國水利電力物資集團(tuán)有限公司(以下簡稱“物資集團(tuán)”)2024年工作會 “45667”工作思路，發(fā)揮風(fēng)電設(shè)備配送平臺作用，深化服務(wù)能力建設(shè)，做好服務(wù)質(zhì)量和效率再提升，全力沖刺“雙過半”。

　　攻堅克難，高效推動保供攻堅

　　重工事業(yè)部貫徹落實(shí)物資集團(tuán)工作會“五個早”即“早謀劃、早應(yīng)對、早溝通、早預(yù)警、早處置”要求，加速推進(jìn)風(fēng)電保供各項工作。年初編制了專項供應(yīng)保障方案，以“一省一策”“一廠一策”的保障顆粒度制定針對性措施。在項目執(zhí)行中進(jìn)一步提高服務(wù)意識，與各區(qū)域公司建立起日溝通、周協(xié)調(diào)的高效協(xié)調(diào)機(jī)制，及時打通保供工作中的“難點(diǎn)”和“堵點(diǎn)”，協(xié)調(diào)設(shè)備廠家最大限度提前排產(chǎn)，滿足項目建設(shè)需求，緩解項目年底集中吊裝壓力。上半年投產(chǎn)項目供貨均領(lǐng)先現(xiàn)場吊裝要求且有一定余量。

　　提質(zhì)增效，工作效果顯著

　　重工事業(yè)部克服風(fēng)電主機(jī)價格降低、項目投產(chǎn)需求少等不利因素，緊盯項目結(jié)算進(jìn)度，截至6月中旬完成收入同比增加27%，利潤超額完成利潤“雙過半”指標(biāo)，其中系統(tǒng)外利潤完成全年任務(wù)的205%。持續(xù)推動應(yīng)收清欠工作，加速資金流轉(zhuǎn)，制訂了重工事業(yè)部應(yīng)收款清欠專項方案，明確催繳工作方案，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款動態(tài)管理，把工作抓實(shí)抓細(xì)抓落地，確保清收工作扎實(shí)有效推進(jìn)，當(dāng)前重工事業(yè)部應(yīng)收款規(guī)模創(chuàng)三年來歷史最低，收回5年以上應(yīng)收款2448萬元。積極貫徹落實(shí)物資集團(tuán)市場化專題會議精神，穩(wěn)定推進(jìn)前緣防護(hù)產(chǎn)品防護(hù)性能測試課題。

　　黨建引領(lǐng)，凝心聚力促發(fā)展

　　重工事業(yè)部黨支部聚焦標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以“三會一課”為載體，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,確定了“黨建引領(lǐng)+10家百萬千瓦省份風(fēng)電保供” 攻關(guān)項目，召開“黨建引領(lǐng)+”風(fēng)電物資保供項目推進(jìn)會，引領(lǐng)干部職工胸懷“國之大者”，提振士氣、攻堅克難，全力確保風(fēng)電主機(jī)、塔筒供貨，在風(fēng)電物資保供等重點(diǎn)任務(wù)展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。扎實(shí)推進(jìn)黨建學(xué)習(xí)教育，引領(lǐng)干部職工自覺遵章守紀(jì)，在采購、簽約、付款、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)嚴(yán)格按規(guī)矩辦事，從而把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動風(fēng)電物資保供工作高質(zhì)量發(fā)展的生動實(shí)踐。

　　下一步，重工事業(yè)部將堅持走“極致專業(yè)化、真正市場化”之路，進(jìn)一步加強(qiáng)與各區(qū)域公司配合，緊盯現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保供貨匹配項目吊裝要求，力爭實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)?shù)?rdquo;，以“同心聚力、追求卓越”的精神不斷提升服務(wù)保障成色，為物資集團(tuán)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。