中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馬海建) 大唐魯北發(fā)電公司位于山東省無棣縣魯北高新工業(yè)園區(qū)，目前在役兩臺330MW亞臨界煤電機組。由于機組條件落后，魯北公司虧損多年，經(jīng)營發(fā)展陷入困境。
發(fā)展出題目、改革做文章。集團公司審時度勢，開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，發(fā)出改革奮進、創(chuàng)新爭先的時代強音，為魯北公司扭虧為盈送來改革春風。省公司黨委多次到廠調研，推動上下貫通、穿透基層，把“魯北脫困”作為“變不可能為可能”任務專項攻堅。經(jīng)過不懈努力、持續(xù)攻堅，魯北公司在2023年順利扭虧為盈的基礎上，2024年1-10月，實現(xiàn)盈利同比翻一番，資產(chǎn)負債率較最高值下降14.41個百分點，走出虧損泥潭，實現(xiàn)穩(wěn)健盈利，完成涅槃重生。
強化市場導向，優(yōu)化產(chǎn)能提質增效
握緊供熱“生命線”，提高供熱效益。該公司敏銳嗅到魯北高新工業(yè)園區(qū)用熱需求逐年增加、供熱市場前景廣闊的發(fā)展機遇，在集團公司、省公司大力支持下，提前完成兩臺機組高壓缸通流和中壓缸旋轉隔板改造，整合升級原有供熱管線，供熱能力提升75%，輸汽能力提高66.7%。筑巢引鳳棲，花開蝶自來，有先進穩(wěn)定的設備支撐，多家熱用戶主動與魯北公司簽約合作，供熱市場得到充分拓展。同時，該公司與熱用戶建立“煤熱聯(lián)動、階梯汽價、熱費預付”售熱機制，熱價與煤價同向聯(lián)動、與熱量階梯變化，實現(xiàn)供熱價格覆蓋全成本。1-10月，供熱量同比增加37.4%，貢獻利潤創(chuàng)歷史新高，熱費回收周期大幅縮短，有效降低經(jīng)營風險。
精研現(xiàn)貨規(guī)則，提高發(fā)電效益。該公司強化“市場為導向、營銷是龍頭、利潤為中心、生產(chǎn)為基礎、燃料為保障”的經(jīng)營理念，加強現(xiàn)貨交易研究，建立日利潤測算模型，通盤考量現(xiàn)貨峰谷電價差、機組頂峰能力、大流量供汽，各專業(yè)聯(lián)動實現(xiàn)最優(yōu)報價，最大限度提高度電效益。先后開展四次現(xiàn)貨交易培訓，做到“人人學現(xiàn)貨、人人懂現(xiàn)貨、人人用現(xiàn)貨”。1-10月，發(fā)電盈利同比翻兩番。其中，兩個細則凈收入在山東省24家同類型電廠中排名第1。平均上網(wǎng)電價、熱價等關鍵指標均排名省公司首位。
加強精益管控，完善供給成本領先
整合資源配置，向煤炭要效益。該公司樹立“優(yōu)質為主導，有效為保障，市場為補充”煤炭采購理念，持續(xù)優(yōu)化長協(xié)結構，實現(xiàn)由“全部市場煤”到有效長協(xié)全覆蓋的轉變。提高保供控價水平，全力保兌現(xiàn)、控標單。截至10月底，入廠標單同比降低97.4元/噸，同比降低采購成本4.12%，累計入廠標單列省公司首位。踏準采購節(jié)奏，優(yōu)質有效長協(xié)兌現(xiàn)占比93.6%，采購經(jīng)濟市場煤節(jié)省成本1200萬元。
深耕精益管理，從管理中擠效益。該公司堅持“一切成本皆可控”，優(yōu)化氧化鎂采購策略、結算機制，截至10月底，節(jié)省成本475萬元。開展“調結構、控風險、降利率”攻堅行動，節(jié)約財務費用195.5萬元。堅持“能干不包”，自主開展磨煤機檢修、環(huán)保設備設施治理，節(jié)省費用130余萬元。強化“三料銷售”管理，粉煤灰銷售價格區(qū)域最優(yōu)，提升利潤12萬元。
接下來，該公司將持續(xù)提高盈利攻堅能力，全力拓市場、降成本，堅決打贏提質增效攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)公司持續(xù)盈利、穩(wěn)健盈利，提高高質量發(fā)展水平。
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