中國電力網(wǎng)訊(通訊員 周沖巖) 自江西公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作啟動以來，電力工程按照“政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護”的總體思路，積極實施“三步走”致力打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，以高質(zhì)量產(chǎn)改助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
建立全方位技能培訓體系，讓產(chǎn)業(yè)工人競爭力“強起來”。該公司始終致力于解決員工“做什么、怎么做、為什么”的問題，不斷提升職業(yè)技能培訓標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。體系化搭建內(nèi)訓師隊伍，制訂《內(nèi)訓師管理辦法》，完善內(nèi)訓師的培養(yǎng)和認證，組建30個專業(yè)95人的內(nèi)訓師隊伍，打造員工施展才華的“好講臺”。深入開展專業(yè)技能人才培養(yǎng)，五年來共有523人參培，28人被授予公司“技術(shù)能手”、24人被授予公司“技能帶頭人”稱號，共獎勵金額114.32萬元。常態(tài)化開展工作負責人回爐培養(yǎng)，圍繞安全應急、設備原理、操作技能，廣泛開展理論與實操培訓。
暢通產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展通道，讓產(chǎn)業(yè)工人腰桿子“硬起來”。該公司從解決產(chǎn)業(yè)工人普遍關(guān)心的突出問題入手，破除制度機制障礙，打通管理、技術(shù)與技能人才的發(fā)展通道。修訂《中層干部管理辦法》，確保技術(shù)、技能崗位經(jīng)歷與經(jīng)營管理等同考慮，打破身份壁壘，實現(xiàn)縱向發(fā)展暢通、橫向轉(zhuǎn)換有序;建立117人生產(chǎn)技術(shù)后備人才庫，制定針對性培養(yǎng)方案，保障產(chǎn)業(yè)工人隊伍可持續(xù)發(fā)展;2023年評定專業(yè)工程師118人，新增15人，晉升36人，職工薪酬增長率超16%，逐步建立健全技術(shù)工人憑技能、靠貢獻提高薪酬待遇的激勵機制，樹立“多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得”導向。
營造奮斗者為榮的良好氛圍，讓產(chǎn)業(yè)工人獲得感“足起來”。該公司大力營造勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，堅持從一線選樹先進模范，持續(xù)挖掘扎根一線鉆研技術(shù)、能帶隊伍、善于管理的好人好事并積極宣傳。持續(xù)開展“我為群眾辦實事”活動，用好SPIC家園，辦好十件實事，按月公開辦理進度，延續(xù)良好工作實踐，推動“檢修驛站”逢檢必建、健康咨詢義診常態(tài)化開展、駐外項目部職工聯(lián)系卡長期建立，讓職工的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。
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