南風帶來春天的消息，青年吹響前進的號角。2月21日，國家能源集團山東聊城公司創(chuàng)新開展“業(yè)財融合·精益攻堅”團青骨干研討活動，聚焦打通業(yè)財管理"任督二脈"，構建高效協同新生態(tài)，通過青年骨干跨部門深度對話、研究，為企業(yè)高質量發(fā)展凝聚青年智慧，公司各團支部骨干及財務部共20余名青年參加本次活動。
會議室里，氣氛熱烈，早春的陽光透過窗戶在堆滿數據報表的長桌上投下斑駁光影，20余名青年骨干的工牌在光影中躍動，指尖翻動紙頁的沙沙聲與鍵盤敲擊聲交織成奮進的旋律。“青年員工要爭做業(yè)財融合的‘先鋒翻譯官’，既要把生產技術語言轉化為財務指標，也要把成本數據還原成工藝參數，真正成為連接生產現場和財務報表的橋梁。”活動開始，團委書記在動員講話中指出本次活動的目的意義。財務部現場發(fā)布《2025年降本增效作戰(zhàn)地圖》，聚焦石灰石制備、環(huán)保材料管控等6大關鍵領域，明確12項具體量化目標，建立“周跟蹤、月對標、季復盤”的動態(tài)管控機制，為業(yè)財融合明確了目標任務，吹響了攻堅克難的“集結號”。
圖為財務部成本會計路思敏講解《邊際成本分析法應用案例》
“我們在工作流程中的工作行為其實對成本都有著影響，大家看這張成本曲線圖，峰值出現在脫硫系統(tǒng)頻繁啟停階段……”財務部成本會計路思敏自信地在屏幕前條理清晰講解《邊際成本分析法應用案例》，啟發(fā)大家在工作中樹立成本意識。本次研討會以財務解碼課、生產透視課、實戰(zhàn)沙盤課構建“理論+實踐”三維課程體系。成本會計深入講解業(yè)財融合方法論，系統(tǒng)解讀集團公司全面預算管理規(guī)范，結合機組檢修、環(huán)保技改等7個典型案例，演示作業(yè)成本法在生產決策中的應用，揭秘數據背后的管理秘密;發(fā)電運行部專家全景解析石灰石采購-消耗-固廢全周期管理、化學藥品全流程管控;以典型降本增效案例為藍本，開展跨部門協同推演。學-研-創(chuàng)的交流研討模式，讓青年參與的興趣與熱情倍增。
實戰(zhàn)推演活動現場創(chuàng)新建立“雙維度評價體系”，既考核專業(yè)技術能力，更關注跨系統(tǒng)協同成效，引導青年員工跳出部門墻，站在全局角度思考問題、解決問題。現場掀起“頭腦風暴”，青年骨干圍繞“石灰石單耗管控”“危廢處置成本優(yōu)化”等12項生產痛點展開深度研討，提出的“脫硫系統(tǒng)經濟啟停模型”“大宗物料周轉預警機制”等8項建議被納入公司2025年度精益管理項目庫。
圖為青年骨干共同梳理"危廢處置成本優(yōu)化路徑"
“這個方案已在值際競賽中試運行，經測算可提升深度調峰收益約15%。”當《基于邊際效益的機組調峰策略》在屏幕上亮起時，運行青年骨干賈克燦高興地說道。
“成本數據連連看”互動演練中，財務團隊現場拆解成本數據，將生產日報數據與財務憑證實時關聯，與生產部門共同制定3類工藝優(yōu)化方案，實現“管理建議秒響應、解決方案現場產”。
“今年的技術改造方案中，我們把成本要素放到了技術、質量、進度等各個環(huán)節(jié)中考慮……”時間在熱烈的氛圍中悄然劃過，青年們的熱情依然不減，散會后，依然還三三兩兩的留在會議室里討論。
圖為互動演練中青年們分組討論優(yōu)化方案
“以本次研討為契機，公司團委推出實行‘業(yè)財雙導師’制，搭建‘成本透視’信息化平臺，開展‘青年提案季’活動三項舉措，為青年員工量身定制個性化培養(yǎng)路線圖，激發(fā)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。”團委書記王小寶說道。
讓青年智慧深度融入企業(yè)治理，以青春之智激活管理創(chuàng)新“一池春水”，這個春天，聊城公司的青年們吹響了開啟新征程的奮進號角。(作者： 徐建莉 孟慶軍)
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