觀音巖水電公司3號機(jī)組A級檢修項(xiàng)目獲評集團(tuán)公司A級檢修精品工程

　　近日，觀音巖水電公司3號機(jī)組A級檢修項(xiàng)目獲評集團(tuán)公司A級檢修精品工程。

　　3號機(jī)組是觀音巖水電公司投產(chǎn)以來首臺(tái)600MW水電機(jī)組A級檢修。為保安全、保質(zhì)量、保工期完成檢修任務(wù)，該公司充分發(fā)揚(yáng)“同心聚力 追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“目標(biāo)精準(zhǔn)、策劃精細(xì)、過程精心、質(zhì)量精益、成果精彩”精品大修理念，從修前籌備、修中管控、修后總結(jié)進(jìn)行全方位、全過程管理，精細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)機(jī)組檢修工作，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成613項(xiàng)檢修任務(wù)，首次獲評集團(tuán)公司檢修精品工程榮譽(yù)。

　　科學(xué)謀劃，打好主動(dòng)仗

　　該公司高度重視此次檢修任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)公司A修導(dǎo)則相關(guān)要求提前策劃，認(rèn)真梳理相關(guān)工作要求，并組織召開專題分析會(huì)，確定檢修項(xiàng)目613項(xiàng)，其中標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目548項(xiàng)，特殊項(xiàng)目62項(xiàng)，新增變更3項(xiàng)。

　　該公司根據(jù)設(shè)備劣化趨勢和系統(tǒng)缺陷情況，編制檢修項(xiàng)目清單，科學(xué)制定每日檢修工作計(jì)劃;編制檢修作業(yè)指導(dǎo)書、檢修專項(xiàng)技術(shù)方案等修前資料，細(xì)化檢修工序卡，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在檢修前召開檢修動(dòng)員會(huì)，對檢修目標(biāo)、檢修質(zhì)量、工期進(jìn)度、檢修過程管控、安全文明動(dòng)態(tài)管理等方面提出了明確要求，各業(yè)務(wù)部門、外委單位簽訂檢修目標(biāo)責(zé)任書，立下“軍令狀”，為3號機(jī)組A修鼓勁造勢。

　　嚴(yán)守底線，守好安全門

　　該公司嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”“四措兩案”、風(fēng)險(xiǎn)識別等規(guī)定，對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)督管控，切實(shí)提高安全保障力度。

　　該公司加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，充分運(yùn)用人員區(qū)域管理和視頻監(jiān)控信息化手段，對重點(diǎn)作業(yè)區(qū)域、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)盯嚴(yán)守，切實(shí)把安全責(zé)任落到實(shí)處。嚴(yán)格對參修人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)，審核特種作業(yè)人員從業(yè)資格，將事故警示教育、人身安全等內(nèi)容融入安全培訓(xùn)，提升人員安全意識，切實(shí)把“安全第一”的理念傳遞到每一個(gè)崗位、每一位員工。

　　黨建引領(lǐng)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　該公司大力推進(jìn)“黨建+檢修”工作的深度融合，著力通過樹旗幟、強(qiáng)制度、攻難點(diǎn)等措施提升黨建“硬實(shí)力”，激發(fā)檢修“新活力”，劃分黨支部安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨員敢于亮身份、做表率，以實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)身邊干部職工全力以赴做好A修工作。

　　面對“急、難、險(xiǎn)、重”檢修任務(wù)時(shí)，該公司黨員先鋒隊(duì)和青年突擊隊(duì)沖鋒在前，攻堅(jiān)克難，為檢修任務(wù)的順利完成提供堅(jiān)實(shí)的保障。廣泛開展“傳幫帶”活動(dòng)，將檢修現(xiàn)場變成技術(shù)培訓(xùn)、素質(zhì)提升的大課堂，著力提升各班組專業(yè)人員綜合業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)科技成果的提煉與轉(zhuǎn)化，徹底解決振動(dòng)超標(biāo)等設(shè)備難題7項(xiàng)，同時(shí)完成GCB解體檢查，及時(shí)消除隱患，設(shè)備運(yùn)行可靠性不斷提高，其中，《基于RCM的混流式水輪發(fā)電機(jī)組全周期壽命管理》入選國家能源局以可靠性為中心的電力設(shè)備檢修策略研究試點(diǎn)項(xiàng)目。

　　精益求精，把好質(zhì)量關(guān)

　　該公司牢固樹立打造“精品大修”的意識，嚴(yán)格人員到位制度，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場，堅(jiān)持一線辦公，及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決技術(shù)質(zhì)量問題，落實(shí)各級責(zé)任，發(fā)揮專業(yè)管理、監(jiān)理等人員的特長優(yōu)勢，真正做到“事前協(xié)調(diào)、事中控制”，杜絕“事后處理”。嚴(yán)格執(zhí)行檢修策劃項(xiàng)目內(nèi)容，堅(jiān)決做到不甩項(xiàng)、不漏項(xiàng)，重點(diǎn)抓好過程管理、節(jié)點(diǎn)管理、工序工藝和各級質(zhì)量見證點(diǎn)驗(yàn)收管理，確保技術(shù)交底、檢修作業(yè)文件要求落實(shí)到位。嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，充分發(fā)揮驗(yàn)收環(huán)節(jié)的兜底保障作用，做到分級負(fù)責(zé)、層層驗(yàn)收，加大檢修質(zhì)量事故追究力度，為打造精品檢修工程夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　下一步，觀音巖水電公司將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷鞏固提升檢修管理水平，錨定2025年2號機(jī)組A級檢修再創(chuàng)“精品工程”目標(biāo)，以集團(tuán)公司“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”和“設(shè)備治理年”為主線，夯實(shí)機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)長周期運(yùn)行基礎(chǔ)，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(通訊員：賀宗健、戴明建)