電建海投公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)（股份）年中工作會(huì)部署，圍繞拓市場(chǎng)、穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，聚焦年度紓困與發(fā)展主題，積極應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜國際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)海外投資業(yè)務(wù)帶來的多重挑戰(zhàn)，采取“五個(gè)抓實(shí)”舉措，統(tǒng)籌合力解難題、凝心聚智謀發(fā)展、決戰(zhàn)決勝“下半場(chǎng)”。
抓實(shí)市場(chǎng)營銷搶訂單。強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦主業(yè)主責(zé)，堅(jiān)持理性投資、價(jià)值投資、高質(zhì)量投資，認(rèn)真遵循國別市場(chǎng)好、資源稟賦好“雙好”標(biāo)準(zhǔn)，牢牢把握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、效益最大化和自身投資能力“三條紅線”，完善深耕傳統(tǒng)市場(chǎng)、拓展新興市場(chǎng)、進(jìn)入高端市場(chǎng)的業(yè)務(wù)布局，大力拓展海外新能源投資項(xiàng)目，在抓實(shí)市場(chǎng)營銷獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)新突破。
抓實(shí)提質(zhì)增效創(chuàng)價(jià)值。堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，聚焦“一利五率”指標(biāo)和“一增一穩(wěn)四提升”要求，結(jié)合改革深化提升行動(dòng)、專項(xiàng)治理、基層調(diào)研、“6655”海外投資要素管控等，摸清實(shí)情、夯實(shí)短板、創(chuàng)新管理、激發(fā)活力，采取務(wù)實(shí)舉措，著力提質(zhì)增效，在強(qiáng)化精益運(yùn)營、落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營、著力壓降“兩金”等重點(diǎn)難點(diǎn)工作中取得新突破。
抓實(shí)統(tǒng)籌合力解難題。面對(duì)當(dāng)前國際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定因素和難預(yù)料情況增多的挑戰(zhàn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入調(diào)查研究，做好前瞻研判，梳理路徑舉措，積極借助國家有關(guān)部委、駐外使領(lǐng)館、東道國政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、金融機(jī)構(gòu)等力量，整合資源、拓寬渠道、統(tǒng)籌合力，在破解部分國別電力營銷、電費(fèi)回收、應(yīng)收賬款難題上實(shí)現(xiàn)新突破。
抓實(shí)體系管控防風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)管控永遠(yuǎn)是第一位的”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司合規(guī)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)不準(zhǔn)、八個(gè)嚴(yán)禁”要求，充分發(fā)揮“大合規(guī)、大監(jiān)督、大風(fēng)控”體系管控作用，全面加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，著力強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制和事前管控，堅(jiān)決守住不發(fā)生顛覆性風(fēng)險(xiǎn)底線；在構(gòu)建海外投資風(fēng)險(xiǎn)屏障和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中取得新突破。
抓實(shí)黨建引領(lǐng)促發(fā)展。扎實(shí)開展主題教育，加強(qiáng)整改整治工作，深化鞏固成果成效；聚焦“七抓”工程，認(rèn)真貫徹落實(shí)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施意見，扎實(shí)推進(jìn)“雙引雙建”對(duì)標(biāo)年工作，定計(jì)劃、列目標(biāo)、提舉措、抓落實(shí)，不斷深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在持續(xù)強(qiáng)黨建、帶隊(duì)伍、育文化、促發(fā)展方面取得新突破。
評(píng)論