中國電力網(wǎng)訊 (通訊員：呂玲慧)近年來，錫林郭勒超高壓供電公司輸電管理處聚焦“安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型、管理型”為主要內(nèi)容的五型班組文化工作要求，以輸電“鐵軍”文化建設(shè)為引領(lǐng)，創(chuàng)新“一班一品”六種模式，突出班組文化個性特色，精心塑造七色光、四共四化、運維“星”步伐、攀登者、365文化、鼎立安全核心班組品牌，全面激活文化矩陣建設(shè)，凝聚輸電“軍心”、 鍛造“五鐵”軍魂、成就“鐵軍”班組，鍛造一支由運維偵查兵、檢修排頭兵、帶電特種兵構(gòu)成的精兵勁旅。
緊扣“兩個管理、五個鍛造”管理機(jī)制，激活文化品牌矩陣
以公司“書香草原，文化錫超”為引領(lǐng)，輸電管理處堅持黨建創(chuàng)新，深化互融促進(jìn)，經(jīng)歷初步構(gòu)建階段、穩(wěn)步發(fā)展階段、全面深化階段和融合提升階段，通過七年多長期有效實踐，逐步完善和發(fā)展為更科學(xué)和全面的“2+5”文化管理模式，即半軍事化和“驛站”家管理，鍛造鐵一般的信念、能力、作風(fēng)、業(yè)績和操守的“五鐵”軍魂，進(jìn)一步提高廣大干部職工對于企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同，引領(lǐng)各班組文化建設(shè)百花齊放、亮點頻出。追溯和回顧文化建設(shè)的發(fā)展歷程，是一個逐步深入認(rèn)識、逐步推進(jìn)、逐步形成體系的歷程，以安全為主干線，貫穿在每個不同階段，構(gòu)建并完善了輸電管理處文化品牌矩陣。
創(chuàng)新“一班一品、六種模式”特色建設(shè)，班組文化全域開花
一個班組，一個文化展示墻，一本文化宣傳冊，輸電職工們在文化濃厚的工作環(huán)境中伏案辦公、相互交流……這是搬入新大樓后在輸電管理處隨處可見的工作場景。據(jù)悉，輸電管理處通過建設(shè)各班組文化墻、圖書角、口袋書等，展示班組簡介、口號、目標(biāo)、個人愿景、職工風(fēng)采等，打造特色班組品牌，展現(xiàn)班組鐵軍形象。其中，高空檢修II班“365”文化實踐被授予“優(yōu)秀文化班組”榮譽稱號”;運維I班以“七色光”文化培育職工多彩心，總結(jié)提煉出“五多五勤”安全理念，“嚴(yán)細(xì)實效”管理“四字訣”，運維III班打造“運維星步伐”文化，以“星旗電戟”線路運維提質(zhì)增效和“星火步伐” 隱患嚴(yán)防穩(wěn)步提高，贏得了單位廣大干部職工一致認(rèn)可。
接下來，輸電管理處將繼續(xù)加強(qiáng)班組文化建設(shè)，以文化聚合力，以文化強(qiáng)管理，以文化促發(fā)展，全面推進(jìn)班組文化融入專業(yè)管理、融入基層工作、融入員工行為，全力打造一支“能吃苦、善作為、勇?lián)?dāng)”輸電一流鐵軍，鍛造一支“精管理、鉆技術(shù)、能創(chuàng)新”輸電一流團(tuán)隊。
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