國網(wǎng)臨漳縣供電公司用好“績效指揮棒”持續(xù)激發(fā)活力

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 姜聰聰) 近日，國網(wǎng)臨漳縣供電公司?建立“四個周期” 考核制度，深入開展內(nèi)部考核機制建設(shè)，通過建立 “四個周期” 考核制度，將工作任務(wù)目標細化到年、月、周、日，形成年度分指標、月度排計劃、每周定積分、每日列清單的考核模式，使各項工作從任務(wù)布置、追蹤進度到總結(jié)提高，形成無縫街接，有力保障各項工作任務(wù)目標高效完成。

　　建立“四個周期”考核制度。臨漳公司洛村所主動克服管理和服務(wù)工作的難題，深入開展內(nèi)部考核機制建設(shè)，推進各項工作落實。通過建立“四個周期”考核制度，將工作任務(wù)目標細化到年、月、周、日，形成年度分指標、月度排計劃、每周定積分、每日列清單的考核會模式，使各項工作從任務(wù)布置、追蹤進度到總結(jié)提高，形成無縫銜接，有力保障各項工作任務(wù)目標高效完成。

　　建立覆蓋全面、動態(tài)完善的指標任務(wù)庫。洛村所將工作細分為安全管理、營銷服務(wù)管理、運檢技術(shù)管理、提質(zhì)增效專項管理、綜合管理5個部分共計52項工作任務(wù)，全面涵蓋臨漳公司各項考核指標及供電所內(nèi)部各方面工作。根據(jù)各班組、人員職責分工，進一步將工作任務(wù)分解到崗到人，建立員工職責分工明細表并進行公示。每月、每年根據(jù)上級工作重點及管理要求變化情況對指標任務(wù)庫進行滾動修編，確保所內(nèi)各項工作圍繞上級導(dǎo)向有效公轉(zhuǎn)。

　　靈活實施“考核+積分”管理模式。對公司級考核實行責任分解制，按照崗位責任、貢獻大小量化分解到具體責任人;對供電所內(nèi)部考核實行任務(wù)積分制，按照工作性質(zhì)、難度系數(shù)、完成質(zhì)量等因素民主研討確定各項工作積分多少，日常積分以一定比例計入員工月度考核結(jié)果，綜合還原員工當月績效表現(xiàn)，所內(nèi)員工月度績效工資差距平均達到30%以上，科學(xué)有效調(diào)動了員工的工作積極性和執(zhí)行力。